地勘单位项目管理中存在的问题及对策

地勘单位在承担各级国家财政类项目的同时,不断拓展社会地质、商业地质项目市场,实施的项目类型包括地质勘查类、地灾治理类、测绘地理信息类、工程施工类及其他多经产业类项目。实践证明,项目是地勘单位的立足之本、发展之基。因此,如何有效地实施地勘项目管理,找准认清存在的问题并积极研究解决对策,在高效推进项目实施的同时实现项目效益的稳步提升,对于地勘单位实现高质量发展有着很强的现实意义。

关于地勘单位轻资产运营改革的思考

轻资产运营是以核心价值为驱动、以高端市场为目标的资本战略模型,是网络时代与知识经济时代战略构局的创新。通过实践检验,以轻资产运营模式经营扩张,同以自有资本模式经营扩张进行对比,得出的结论是:前者可以获得更强的盈利能力、更快的发展速度与更持续的增长驱动力。我们知道,轻资产运营表现为集中智慧、力量和资源,自主开发具有核心竞争力项目,包括设计开发、品牌打造、无形资产建设和市场推广(市场推广采用形象代言、广告宣传和创新营销模式),而将非核心项目(如制造、施工和零售分销)予以外包。