湖南郴州:构筑人才集团的实践探索

近年来,湖南省郴州市聚焦突破人才发展的体制机制障碍,与深圳人才集团合资组建郴州人才集团,为郴州高质量发展提供了有力支撑。现代化组建,落实人才工作的新抓手明确服务人才强市战略的职责定位。郴州人才集团组建以来,锚定“国有企业高质量发展的示范”和“地市级人才集团典范”两个目标,搭建“党委政府人才工作重要平台”和“全面融入大湾区重要平台”两个平台。

打造市场化平台 激发人才链活力——湖南省郴州市组建运营人才集团的探索与实践

党的二十届三中全会提出“深化人才发展体制机制改革”“加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台”。2022年,湖南省郴州市政府与深圳人才集团合作组建郴州人才集团,创新应用市场化平台搭建起人才需求侧与供给侧的对接桥梁,运营以来累计营收4.32亿元,为郴州市引进硕士研究生以上学历人员1600余人,为企业引才3300余人,有力推动了人才工作理念、机制、方式迭代升级,汇聚市场新动能,激发人才工作新活力。

从齐威王的故事看如何当好领导的“身边人”

最近看到一则故事,对如何当好领导的“身边人”颇有启发。 据《资治通鉴》记载:齐威王听了身边的人对即墨大夫和东阿大夫不同的评价后,派人到他们统治的地方进行调查,得到的真实情况却与平日所闻截然相反。于是齐威王先召见即墨大夫。

郴州市开展“党建主题月”系列活动

今年11月，湖南省郴州市委集中一个月时间开展了以“举办一期培训班、召开两个座谈会、开展三项集中活动”为主要内容的党建系列活动。

论营销模式的创新

企业是社会经济大系统中的一个子系统,企业营销目标的实现要受到众多外在因素的影响,是一个与消费者、竞争者、供应商、分销商、政府机构和社会组织发生互动作用的过程。只有把握住现代市场竞争的特点,大胆地突破传统的市场营销框架的桎梏,不断地创新营销模式,将建立与发展同相关个人及组织的关系作为企业市场营销的关键变量,积极寻求和创建适应当代企业竞争要求的营销理论和方法,是当前正在进行的一场被西方舆论界视为“对传统营销理论的一次革命。”

深入实施领头雁工程 推进基层党组织建设

湖南省郴州市提出并实施“领头雁”工程，为郴州“两城”建设和科学发展提供了坚强的组织保障。 加强党员干部队伍建设。坚持扩大选人视野、拓宽选人渠道、改进选任方式，打破地域、行业、城乡、身份界限，把优秀党员于部选进基层党组织领导班子。切实加强基层党员干部教育培训，创新基层干部培养机制，加强村级后备干部队伍建设。

以创先争优精神开创郴州工作新局面

创先争优活动开展以来，湖南省郴州市委紧紧扭住科学发展第一要务不动摇，牢牢抓住党的建设第一工程不放松，通过抓科学发展提信心、抓民本民生赢民心、抓基层组织强核心，实现了经济社会又好又快发展。

能人回村富民强基

近年来，为加强农村基层服务型党组织建设，加大后进村帮扶整顿力度，切实解决带头人不强、集体经济薄弱、农民增收困难等实际问题，郴州市委组织部坚持改革创新，大力实施和推进“能人回村富民强基”工程。大胆选拔优秀的能人回村担任村支两委班子成员，取得了明显成效。双向建库。结合分类定级工作，对基层党组织战斗力不强、村级班子工作不力、发展思路不宽的后进村进行摸底，建立薄弱村信息库。结合招商引资等工作，对在外经商务工的业主、专业技术人才以及离退休干部等进行摸底，重点掌握政治素质、个人资产、致富途径、返村意愿等方面情况，建立在外能人信息库。三轮考察。县级组织部门联合乡镇党委对返村能人的政治素质、返村动机、带富能力等方面进行综合考察，确定初步人选。

做好新时期城市基层党建工作的几点思考

以街道社区为核心的城市基层党建工作是新形势下基层党建工作的新命题，笔者就如何适应形势变化，拿出可行性措施，对接发展大局和联系服务群众，作如下四点思考：强化政治引领。一是理顺工作机制。加强“街道大工委”和“兼职委员制”制度的硬性约束，由县市区组织部门下文明确，驻区单位负责同志原则上都要到街道、社区党组织领导班子交叉任职，交叉任职情况作为年终党建考核打分的重要内容。

选优配强 风清气正

郴州市把村“两委”换届作为开展群众路线教育实踊括动的重要内容，严格纪律把关，换届选举平稳顺利，风清气正。