对湖南石油公司信息管理机制改革的探讨

面对国内成品油市场逐步开放、国内外市场激烈竞争的局面,国内石油公司需要强化企业各项管理机制,全面提升企业的核心竞争力。通过分析湖南石油公司的信息管理机制现状,提出“管理与经营分离”的信息管理机制改革思路,即以整合现有信息资源为基础,以网络型组织为组织形式,组建专业化信息技术服务公司,为企业信息化建设提供强有力的支持。

微量法检测石油产品闭口闪点的研究

闭口闪点是石油产品重要的安全性指标,可表示石油产品的蒸发性和判定是否混入轻馏分。比较详细地介绍了微量法检测石油产品闭口闪点的方法,并与传统的宾斯基-马丁闭口杯法进行了准确性、重复性、再现性的比较,结果表明:微量法的准确性、重复性、再现性更.好,而且微量法样品用量少、检测时间短,避免了宾斯基-马丁闭口杯法测量时的人为操作误差,提高了检测时的安全性,可以满足质检室的日常分析要求。

国有企业宣传舆论工作的实践与思考——以中国石化湖南石油分公司为例

良好的宣传舆论氛围是企业稳定快速发展的坚实基础。结合中国石化湖南石油分公司近年来的宣传思想工作现状,针对企业宣传舆论工作方面存在的不足,提出了新形势下进一步加大企业宣传思想工作力度的六大措施。

基于计算机视觉的石油库施工人员未穿工服行为识别系统研究

提出一种基于计算机视觉技术的石油库施工人员未穿工服行为识别系统。该系统采用YOLOv5s和ResNet-50级联检测器,通过构建丰富的石油库施工人员数据集并进行实验验证,实现了对未穿工服行为的精准检测。实验结果表明,ResNet-50模型在测试集上展现出高准确度,为石油库安全生产管理提供了有力的技术支撑。相较于SqueezeNet,ResNet-50在识别准确率上表现更优,但后者在显存占用和推理速度上更具优势。本文研究不仅有助于提升石油库安全管理的智能化水平,降低人为因素导致的安全风险,还为类似场景下的安全监控提供了有益的参考和借鉴。随着计算机视觉技术的不断发展,该系统有望在石油库安全生产管理中发挥更加重要的作用。

夕照飞红霞 余热生光辉——中石化湖南石油分公司扎实开展“为党的事业增添正能量”活动

离退休老同志是公司不可或缺的宝贵财富,是促进和谐稳定的重要资源,是推动转型发展的一支重要力量。中石化湖南石油分公司离退休管理处党委紧紧围绕"展示阳光心态、体验发展成就、畅谈发展变化"这一主题,组织引导广大离退休职工把思想和行动统一到公司改革发展的决策部署上来,为推进公司持续健康发展汇聚强大正能量,为湖南"四化两全蓝地"建设加"油"鼓"气"。

石油销售企业财务风险管理现状与优化建议

在石油销售企业的发展中,财务风险管理是保障其可持续发展的关键环节。文章阐述了财务风险管理的含义,分析了石油销售企业加强财务风险管理的重要性,针对目前我国石油销售企业财务风险管理现状展开研究,指出其中存在的问题,提出了加强财务风险管理的具体建议,希望石油销售企业可以从中获得启发。

屈从权力作担保的深刻教训——某县石油公司贷款担保案例分析

某县石油公司迫于县政府领导的压力和碍于情面,为当地染化厂向银行贷款110万元提供保证,染化厂资不抵债,宣告破产,石油公司因负连带赔偿责任损失惨重。

借创新之力走出经营低谷——对邵阳市石油公司强化推进润滑油经营的思考

湖南邵阳的润滑油社会需求量约为5800吨/年。由于润滑油市场全面开放后,社会竞争十分激烈,邵阳石油公司的润滑油经营局面一段时间来相当严峻:市场占有严重萎缩,经营效益持续低迷,整体工作每况愈下。为从根本上化解润滑油的经营危局,从今年5月份开始。

向水面拓市场 问江湖要效益——湖南益阳石油形成“水上红一片”经营态势

湖南省益阳市地处洞庭湖腹地,资、沅、澧水汇入洞庭湖,水域广阔,水系发达,水道通长。湖南益阳石油公司充分发挥这一得天独厚的区位优势,近年来迅速扩张水上网点,全力抢占水上市场,实现了“城区一片红。

国有企业从传统成本管理到战略成本管理探究

国有企业要积极探索从传统成本管理向战略成本管理转型,构建国有企业成本核心竞争力,以战略成本管理赋能国有企业高质量发展。战略成本管理是企业成本管理与发展战略管理相结合的管理活动,为应对激烈的市场竞争,国有企业实施战略成本管理,意义重大,任务艰巨,但现状存在4个方面局限性。通过探索研究战略成本管理架构及企业战略成本管理的方法路径,提出了“五个面向”的战略成本管理应对保障措施,服务助力支撑国有企业可持续高质量发展。

基于新经济、新业态的县域成品油市场拓展与创新营销

随着国家对县域经济高质量发展的重视程度提高,县域市场成为行业角逐的重要战场。油品销售企业亟需创新营销,拓展不同类型县域成品油市场。以H省为例,基于新经济、新业态背景下分析县域市场成品油经营环境,指出县域成品油市场管理现状,开展不同类型县域成品油市场拓展与创新营销研究,具体包括县域成品油市场通用的AISAS营销策略模型研究;工业、农业、采矿业主导型县域市场STE营销策略模型研究;特色县域市场拓展和创新营销研究;混合型县域成品油市场价值链营销策略研究。

加油站油品含水质量事故的预防

指出了加油站油品含水的来源,分析了加油站油品含水质量事故的原因,提出了预防加油站油品含水质量事故的措施:从管理措施方面,一是加强入站油品的质量验收;二是加强加油站油品储存和销售管理;三是加强加油站施工现场和设备管理。从技术措施方面,一是在加油机上安装防水滤芯;二是加强对防水滤芯的使用和管理。

基于大数据时代的成品油会员制营销策略探讨

针对成品油销售行业传统会员制营销的现状和存在的问题,本文分析了大数据时代成品油会员制营销策略的研究意义,从构建数据采集、处理和分析系统,设计并推行基于大数据技术的智能会员管理系统,制定实时动态调整的精准会员营销策略等方面探讨了大数据时代的成品油会员制营销策略,并对未来的成品油会员制营销提出了展望。

湖南成品油管道的清管作业及经验

根据湖南成品油管道的概貌及通油情况。介绍了第一次清管所用的清管器及发送顺序、清管工艺、跟球方案和作业实施结果,并总结了相关经验,可供其它成品油管道清管工作借鉴。

企业业财融合中存在的问题及应对举措研究

新的时代发展背景下,企业促进业财融合符合社会时代发展的大趋势。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就需要增强内部的深化改革,在改革中凸显出业财融合的重要地位,依据企业战略目标不断改进和完善业财融合实施的路径,提高业财融合的有效性,在进一步增强业务部门和财务部门沟通交流的前提下,实现资源的合理配置,为企业获得良好收益提供保障。本文首先就业财融合中存在的问题进行了深入剖析,进而提出了具体的应对举措,以期能够为业财融合的开展提供可供参考的意见和建议。

加油站便利店营销策略优化对策

在当今竞争激烈的零售市场中,加油站便利店作为零售业的一个重要领域,面临较大的转型升级挑战。本文以中国石化易捷便利店作为研究对象,探讨现阶段加油站便利店业务发展中存在的实际问题,并提出一些营销策略优化建议。

以客户为中心踢好产业链“临门一脚”

湖南石油认真贯彻集团公司高质量发展方略,坚持围绕巩固提升市场竞争力、踢好产业链“临门一脚”,持续转变干部员工观念认知,加速变革公司业务流程、组织架构和经营管理体系,推动“以客户为中心”的理念逐步融入公司经营发展各环节,贴近客户、匹配需求,推动公司经营发展不断实现质的有效提升和量的合理增长,全面巩固夯实高质量发展的市场根基。

党建与业务深度融合打造攻坚创效“桥头堡”

党建工作是国有企业独特的政治优势,是企业核心竞争力的有机组成部分。湖南石油非油品业务部党支部充分发挥党建引领作用,把党建工作全过程、全领域融入生产经营活动,在党建的载体、形式、路径和阵地上进行积极探索和实践,打造攻坚创效的“桥头堡”,助力经营增量创效。

提升加油站便利店经营质量的策略探讨

加油站便利店是以加油站为主体,为前来加油的人们提供便利购物而衍生出的零售商店。加油站便利店和传统类型的便利店有显著差异,不仅地理位置、顾客群体不同,而且主要的经营品种、服务的项目也有不同。基于此,本文以中国石化易捷便利店为案例进行研究,先概述易捷便利店相关情况,指出其经营中存在的问题,而后从多个角度重点探索提升易捷便利店经营质量的策略,以期研究成果能提供有价值的参考,促进加油站便利店经营水平的持续提升。

成品油销售竞争力提升策略分析

成品油销售在我国经济发展中占据着重要地位。随着经济体制的改革、市场空间的不断扩大,成品油销售面临着越来越多的压力与困境。要想有效改变现状,进一步提升成品油销售竞争力并实现长远发展,则需要立足于新形势发展背景,做好对成品油销售市场的全面把控,以探索符合市场发展实际情况的销售策略。本文首先概述了成品油经营概况,进而分析了新形势下成品油销售现状,并在此基础上从不同角度提出了具体战略措施,以期提升成品油销售在新形势下的竞争力,推动该行业及相关企业的健康可持续发展。