如何开好战略落地的关键会议

从战略研讨会——战略规划质询会——战略执行回顾会,通过三个关键管控点的延伸形成企业战略管理的闭环,促进战略从思想一致性到行动一致性的转变眼下又到年底时,很多企业都在热热闹闹地召开各类研讨会议,总结回顾并展望未来。一年下来,各个部门工作均有不少亮点,也有些许不足,但企业高层不可避免地发现,年初制订的一些战略方向和举措或多或少存在问题,甚至南辕北辙,不得不予以搁置或者弃之。战略年年在研讨,但与实际执行总是处在不同的轨道上。