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加大管理力度 连续12年盈利
1
作者
王贻芳
《财会通讯(上)》
1996年第8期37-38,共2页
在当前机械行业大多数企业经济效益不佳的情况下,衡阳高压电器厂仍能承受内外部环境的重重压力,顶住“三角债”的拖累,创造连续12年盈利的佳绩。1995年,该厂工业总产值、产品销售收入、利税分别比上年增长16.7%、15.6%、18.8%。该厂...
在当前机械行业大多数企业经济效益不佳的情况下,衡阳高压电器厂仍能承受内外部环境的重重压力,顶住“三角债”的拖累,创造连续12年盈利的佳绩。1995年,该厂工业总产值、产品销售收入、利税分别比上年增长16.7%、15.6%、18.8%。该厂的主要经验是: 一、强化目标管理。该厂有一个惯例,每到年头岁尾都要兴师动众地搞一次“结好当年的尾,开好来年的头”的活动,发动职工自上而下、自下而上地检查当年目标计划的完成情况,订出下年的目标计划。首先。
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关键词
管理力度
目标计划
目标成本
控制管理
归口部门
生产经营
高压电器
内外部环境
产品质量
企业经济
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题名
加大管理力度 连续12年盈利
1
作者
王贻芳
机构
湖南衡阳市机械工业局
出处
《财会通讯(上)》
1996年第8期37-38,共2页
文摘
在当前机械行业大多数企业经济效益不佳的情况下,衡阳高压电器厂仍能承受内外部环境的重重压力,顶住“三角债”的拖累,创造连续12年盈利的佳绩。1995年,该厂工业总产值、产品销售收入、利税分别比上年增长16.7%、15.6%、18.8%。该厂的主要经验是: 一、强化目标管理。该厂有一个惯例,每到年头岁尾都要兴师动众地搞一次“结好当年的尾,开好来年的头”的活动,发动职工自上而下、自下而上地检查当年目标计划的完成情况,订出下年的目标计划。首先。
关键词
管理力度
目标计划
目标成本
控制管理
归口部门
生产经营
高压电器
内外部环境
产品质量
企业经济
分类号
F426.4 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
发文年
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1
加大管理力度 连续12年盈利
王贻芳
《财会通讯(上)》
1996
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