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加大管理力度 连续12年盈利
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作者 王贻芳 《财会通讯(上)》 1996年第8期37-38,共2页
在当前机械行业大多数企业经济效益不佳的情况下,衡阳高压电器厂仍能承受内外部环境的重重压力,顶住“三角债”的拖累,创造连续12年盈利的佳绩。1995年,该厂工业总产值、产品销售收入、利税分别比上年增长16.7%、15.6%、18.8%。该厂... 在当前机械行业大多数企业经济效益不佳的情况下,衡阳高压电器厂仍能承受内外部环境的重重压力,顶住“三角债”的拖累,创造连续12年盈利的佳绩。1995年,该厂工业总产值、产品销售收入、利税分别比上年增长16.7%、15.6%、18.8%。该厂的主要经验是: 一、强化目标管理。该厂有一个惯例,每到年头岁尾都要兴师动众地搞一次“结好当年的尾,开好来年的头”的活动,发动职工自上而下、自下而上地检查当年目标计划的完成情况,订出下年的目标计划。首先。 展开更多
关键词 管理力度 目标计划 目标成本 控制管理 归口部门 生产经营 高压电器 内外部环境 产品质量 企业经济
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