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收购战略与细节的双重考验
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作者 杨旭昌 《中国药店》 2005年第11期31-33,共3页
收购的尴尬 近日,键入"药店收购",在网络上搜索相关文章,得到如下线索: 成立于2O03年1月的国药控股有限公司,2004年2月,以将近2亿元的代价,从深圳市投资管理公司手中收购了上市公司深圳一致药业43.33%的股权.一致药业拥有的近... 收购的尴尬 近日,键入"药店收购",在网络上搜索相关文章,得到如下线索: 成立于2O03年1月的国药控股有限公司,2004年2月,以将近2亿元的代价,从深圳市投资管理公司手中收购了上市公司深圳一致药业43.33%的股权.一致药业拥有的近200家一致药店对国药控股在华南区的发展具有重要的战略意义.紧接着,国药控股又与江苏第三大医药商业企业--扬州医药集团正式签订协议,斥资收购了其51%的股份,并将其旗下的扬州大德生连锁药店收入囊中. 展开更多
关键词 收购战略 药店收购 医药公司 资源整合
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