企业的职能:抓市场 强服务 促建设 解遗留问题——以湖南长沙新港有限责任公司为例

以湖南长沙新港有限责任公司为例,分析了企业的职能,得出:企业只有抓市场、强服务、促建设、解遗留问题,才能在激烈的竞争中永远立于不败之地。

新形势下如何开展工会工作——以湖南长沙新港有限责任公司为例

工会是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者,在国民经济发展中起着非常重要的作用.以湖南长沙新港有限责任公司为例,阐述了新形势下开展工会工作的途径,如:服务企业中心工作,广泛开展劳动竞赛;维护职工合法权益,构建和谐劳动关系;积极为职工做好事,解难事;认真开展女职工工作,提高女职工综合素质;加强工会建设,增强工会组织的凝聚力,等等.

关于长沙新港创建湖南省多式联运中心的思考

多式联运的推广及运输结构的优化是我国物流业降本增效的根本途径,湖南省依托内河水运资源及港口优势宜发展港口多式联运,本文从港口多式联运的基础建设配套、信息服务平台、行业标准化、营商环境等四个方面分析长沙新港创建湖南省多式联运中心存在的主要问题,并提出相关对策。

长沙新港建设物流中心的发展探索

本文阐释了港口发展与助推物流业发展的关系,提出要把握港口物流发展趋势与新机遇,并以长沙新港为例,从长沙新港中长期物流发展战略,构建港口物流中心信息发展平台,努力争取政府支持港口发展政策三个方面,提出了港口区位与应对物流发展新对策。

长沙新港“十四五”发展策略研究

“十三五”时期,长沙新港港口建设和业务拓展迅速,成为助推区域经济发展的重要战略支点。本文分析了长沙新港在“十四五”发展中的优势与机遇,以及目前存在的问题与挑战,提出了依托区位基础优势,抓住湖南省实施“三高四新”战略机遇的发展策略。

推进港区交通物流一体化发展思路建议

在我国一带一路、自由贸易区的大力倡导和推动下,经济呈现快速增长趋势,一大批具有自主知识产权的产品,经由港口运往世界各地,双边贸易显著增加,港口吞量持续增长。在此背景下,为发挥港口城市的区域经济带动作用,应着力推进以多式联运为主要物流构架的港区交通物流一体化。本文就如何推进港区交通物流一体化提出相应的建议。

应用管理会计 促进物流企业高质量发展

2019年3月1日国家发改委等部委发布发改经贸〔2019〕352号《推动物流高质量发展促进形成强大国内市场的意见》,这对物流企业是机遇,更是挑战。要想发展高质量的物流企业,需要加快财务会计向管理会计的转变。本文指出物流企业当前存在的信息化程度低、财务仅限于会计核算和会计监督、预算管理流于形式、管理思想观念陈旧等问题,严重影响了管理会计的应用。因此,物流企业需要根据管理会计的作用,优化管理会计内外部环境,确保管理会计在企业的有效实施。

关于码头企业精细化成本管理的研究

随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。

营造和谐成为推动长沙港改制的强大动力

和谐社会其本质是利益的和谐。构建和谐港口，就是要把构建社会主义和谐贯穿到企业改制的全过程。长沙港在企业改制中贯彻上级政策精神，坚持原则性的同时实施人性化操作，把营造和谐作为企业改制的源泉和动力，并取得了成功。

浅议港口装卸成本管理

本文结合笔者单位的实际情况对港口成本的特殊性,装卸成本管理的现状及问题进行了分析,为如何降低港口装卸成本管理提供现实参考。