如何建立健全供销社内部控制制度

在国际与国内经济不断飞跃发展的今天,市场的竞争也随之激烈起来,而各大企业为了能在这个激烈竞争的市场上占有一席之地,并且获得优越的竞争力都不断对自身进行改革,纷纷建立起各自的财务管理制度,并且完善各自的内部控制制度。因为,各大企业管理层都清楚的知道,一个系统化的完善的内部控制制度对企业发展的影响力。一个完善健全的内部控制制度不仅能够使企业能够保持正常的经营,还能推动该企业的发展。因此,大部分身为国企的供销社也必须跟随这个时代的脚步,不断的完善自身的内部控制制度,在激烈的市场中谋求自身的经济利益和社会利益。而相对于现状而言,我国大部分的企业对内部控制制度的认识只停留在建立的层次,与"健全"尚有一大段路程。因此,本文将对此进行一系列的分析和探讨,希望能够找到建立健全供销社内部控制制度的方法。

浅析供销社管理中资金管理的作用

每一个合格的工作单位都应具备完善的内部管理体制,而无论是哪种管理体制,财务管理都是占据着核心地位。而财务管理中的核心内容,就是资金管理。供销社中主要运用价值形式,对自身的资金资产等等进行管理,并通过对资金的管理,有效地协调供销社的整体工作。本文浅析目前的供销社管理中资金管理的实际情况,阐述了资金管理的重要作用。