湖州盐业引入混合所有制改革的思考

党的十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济，并强调国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式。国务院印发的《盐业改革方案》和浙江省人民政府制定的《浙江省盐业体制改革实施方案》均将“加快国有盐业企业公司制、股份制改革，建立规范的公司法人治理结构，积极发展混合所有制，转换经营机制，盘活企业资产，增强生机和活力”作为盐业体制改革的一项重要内容进行了明确。

现代企业科学管理方法与盐业管理的思考

在当前面临盐业体制改革的前期，专营企业管理存在着不少问题，诸如：部分职工服务意识不强，不自觉遵守劳动纪律，工作积极性不高等现象，影响专营企业健康发展。如何有效管理专营企业，如何提高团队执行力，如何提高核心竞争力，如何保证放开专营后主业的市场份额，如何保持业绩上升与多元化发展，这是我们盐业同仁必须面对的问题。首先，盐业经营主体也就是商贸流通主体之一。人是企业发展的要素，没有公平、公正、透明的管理制度，普通劳动者就看不到晋升机会，企业就会缺乏凝聚力，同样会影响到执行力与企业发展。

立足服务 当好参谋——做好盐业企业办公室工作之浅见

企业办公室，在有些人眼里，无非是管管档案、分分文件、发发通知之类的闲差部门。依本人愚见，在现今形势下，盐业企业办公室的工作虽繁复而不可缺，虽平凡却显重要.

湖州盐业引入混合所有制改革的思考

党的十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济,并强调国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式。国务院印发的《盐业改革方案》和浙江省人民政府制定的《浙江省盐业体制改革实施方案》均将'加快国有盐业企业公司制、股份制改革,建立规范的公司法人治理结构,积极发展混合所有制。

浙盐集团多品种盐市场营销策划

营销策划是为解决企业营销过程中的问题、实现营销目标而进行的一种科学性、智慧性、创意性策划活动。美国著名营销学权威、现代营销理论的奠基人之一麦卡锡指出：“市场营销应该从顾客开始，而不应该从生产过程开始，应该由营销而不是由生产来决定将要生产什么产品，诸如产品开发、设计和包装的策略，各种价格的制定，赊账与收账的政策，产品销售地点以及如何做广告和如何推销等问题，都要由市场来决定。”

关于酒类经营的思考

省盐业集团在“十一五”收官之年提出了“调结构、促转型、强管理、增效益”，努力推进全省盐业和集团公司平稳较快发展的工作目标，“十二五”规划中指出改革方向是：再创业、再发展、再提高。省盐业集团为了加快转型升级，去年与四川郎酒集团签订了“新郎酒”浙江省总经销合同。为转型升级、扩大非盐经营和开展多元化发展指明了道路，也为全省盐业职工经营非盐商品提供了一个锻炼机会。

现代营销VS传统营销

市场经济条件下的企业，已将传统的“计划导向”转换为“以客户为中心”或“以市场为导向”的经营理念。现代企业的营销坚持以“需求、诉求、竞争、流通、主体、认知、营销、社会、创新”等方面作为企业生存之原则，而传统营销的理念主要体现在“计划、营销、社会、结果”等方面，

浅谈浙盐集团多元化经营策略

企业必须对环境的长期变化趋势进行分析预测，从长远利益和全局考虑制定发展战略，明确相对稳定的主攻方向，组织和协调内部力量，才能增强自我发展和竞争能力，保证企业生机勃勃、长盛不衰。浙盐集团下一步的发展面临着外部环境的重大变化，如何在变化中找到发展机会，转“危”为“机”，是浙盐集团需要思考和探索的重要性。

关于酒类经营的思考

浙江省盐业集团在“十一五”收官之年提出了调结构、促转型、强管理、增效益，努力推进全省盐业和集团公司平稳较快发展的工作目标，并在“十二五”规划中将改革方向定位：再创业、再发展、再提高。去年，省盐业集团与四川郎酒集团签订了“新郎酒”浙江省总经销合同，为转型升级、扩大非盐经营和开展多元化发展指明道路，也为全省盐业职工经营非盐产品提供了一个发展机会。作为专营企业的一名职工，通过对经营过程中遇到的问题与困难的思考，谈一些自己的想法，供同行参考。