中国律师事务所发展模式窥探——以湖南裕邦律师事务所五化模式为视角

随着市场经济的深化,入世后的中国律师事务所在"与狼共舞"的同时,也遭遇了发展困境。从规范层面上看,法律和规章对律师事务所的负责人限于在法定范围内推选,以及律师事务所设立主体严格,禁止其他社会资本的进入,为律师事务所的公司化管理设置了障碍;从现实层面上看,主要表现在思想观念滞后,管理薄弱,业务单一化等,与此同时,律师抱有"各扫门前雪"的观念,团队协作意识较弱,使得律师事务所不能形成专业化、团队化的发展态势。鉴于此,湖南裕邦律师事务所顺应国际潮流,率先在全国提出公司化管理、信息化服务,团队化运作、专业化发展、产业化经营的"五化"模式,具有较强的可操作性,为中国律师事务所的发展提供了可资借鉴的模式。