推行集约财务管理 促进企业持续发展

集约财务管理的内函是以现代信息技术为支撑,以核算就是生产、管理就是服务、管理就是创效三个理念为核心,以手段网络化、业务流程化、机构扁平化、财权集中化、监控实时化、预算模型化、核算标准化、服务个性化为特征,以提高工作效率和经济效益为目标的集中、精细、高效的财务管理。本文主要介绍湘钢实施集约财务管理的做法和效果。

ERP环境下的会计核算就是生产

企业会计核算是以企业为会计主体,以货币为主要计量单位,遵循一定的基本前提和原则,通过一系列的确认、计量和报告程序,为政府部门、投资者、债权人以及企业管理层提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的重要信息。如果说传统的会计核算强调的是记账、报账等事后反映,那么随着IT技术的发展,特别是ERP项目在湘潭钢铁集团的成功实施和运用,会计核算组织形式,会计核算人员的身份,核算的工具、方法、程序以及成果等均发生了巨大变化,从会计信息对流程的支持和会计核算为流程提供的服务来理解,核算就是生产。

试论价值链分析与作业成本法的结合

价值链分析是一种重要的企业战略分析工具,是对企业整体的系统分析;作业成本法是一种以流程为导向的企业成本核算方法,是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析。坚持以价值链分析为主体,以作业成本法为补充的价值链分析与作业成本法的结合,可以在价值链分析建立了企业战略分析整体框架的基础上,作业成本法从作业的角度研究成本,将成本分配到作业进而到成本对象,提出多层面的较准确的成本信息,为企业管理者进行战略管理提供较为充分的信息支持。本文从价值链分析与作业成本法结合的可行性,结合的方式等方面进行了阐述。