以信息化为手段支撑湘钢管理模式创新

为深入推进湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司（以下简称湘钢）扭亏解困工作,在2013年年末工作会上,湘钢领导层提出“坚持战略、深化改革、强化基础、挖潜创效,为公司长远发展奠定坚实基础”的奋斗目标。为此,从2014年开始,湘钢全面推进流程优化、创新管理模式、构建以支撑战略的三大体系为重点的战略闭环管理体系。同时运用会计思维,强化业财融合,逐步完善管理会计体系。

云制造环境下协同工作流控制模型研究

分析制造企业协同工作流管理的新需求,指出云制造模式下协同工作流管理存在自主、并发、协同、动态的特点。采用分层有限状态自动机对协同工作流控制过程建模,给出用于实现该模型的简化类结构设计,阐述模型中状态机的动态重构和行为控制过程。将该模型应用于某钢铁企业集团板材营销业务协同中,结果表明,该模型可提高业务协同效率及公司板材的接单能力。

浅谈运用精益思想 提升湘钢核心竞争力

核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素，是企业持续竞争优势的源泉，但它必须是企业所特有的并且不易被竞争对手模仿的，如果竞争对手也有或者被模仿，那么这种竞争力就很弱，无法给企业创造较大和持续的竞争优势。面对百年一遇的金融危机，

浅谈运用精益思想 提升企业核心竞争力

核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素，是企业持续竞争优势的源泉，但它必须是企业所特有的并且不易被竞争对手模仿的，如果竞争对手也有或者被模仿，那么这种竞争力就很弱，无法给企业创造较大和持续的竞争优势。面对百年一遇的金融危机．据中国钢协最新统计显示。