十年磨一剑 逆势铸辉煌--湛江市商业银行改革发展的经验和启示

十年，在时间的长河中只是短暂的一瞬，但对于湛江市商业银行（以下简称湛江商行）来说，却是他们锐意改革获得新生的十年，励精图治创造辉煌的十年，引以为傲值得书写的十年。也许寻着历史的轨迹，我们才更能看清他们是如何艰难走过十年风雨路，并创造粤西金融史上一个又一个奇迹的。

找准定位 成就又快又稳发展 湛江市商业银行信息科技发展之路

湛江市商业银行信息科技发展情况 从“化解城信社风险”，经“保支付求生存”、“改革重组”，走到今天的“科学发展新时期”，从一个濒临倒闭的六级行发展到今天的二级行，成立12年来，湛江市商业银行（以下简称“湛江商行”）始终重视信息技术的应用，并于2007年提出了“走科技兴行之路，创新金融产品”的发展战略，不断加大科技建设力度。

商业银行如何服务地方经济增长

很荣幸参加＂佛山金融发展与经济增长高级专家座谈会＂,借此机会就我们湛江市商业银行在当前改革转型中如何为地方经济的发展尽自身最大的努力,谈一谈我的想法。第一,改革转型是走上科学发展的必由之路21世纪以来在中国政府和主管部门的政策指导推动下,我国银行业改革进入了深水区,银行业机构不仅经受了百年不遇的国际金融危机的冲击和考验,

中学校长道德领导力结构研究

通过文献综述、访谈和开放式问卷调查,编制了适合中国文化背景的中学校长道德领导力量表。对92份有效问卷的探索性因素分析表明:中学校长道德领导力呈现清晰的五因素结构模型,即公平正义、人际关怀、诚信守责、德行修养和反思实践。为了进一步验证中学校长道德领导力量表的信度和效度,对376份有效问卷进行验证性因素分析,结果证实了五维结构模型的合理性,说明该量表具有较好的信度和效度。

儿子·我·牡丹卡

我三岁的儿子是个小“卡”通，这与我的工作有着直接的关系，因为我的工作需要每天与牡丹卡打交道，每当我们银行发行新卡种，我都会第一时间申请一张，使自己在使用中更好地了解各种卡的特质与功能，更好地营销牡丹卡和服务牡丹卡。

分论坛二:中小银行的发展与转型

中小银行经过这几年的快速发展,已经成为中国银行业不可忽视的力量,越来越引人注目。特别是三家城商行上市之后,越来越多的银行也朝着上市的目标奋进。不少城商行已经在跨区域经营上取得了突破性进展,正朝着区域性银行甚至全国性银行的目标迈进。城市商业银行当中服务中小企业贷款的很多模式甚至成为大银行学习的标杆。在此,围绕着中小银行的战略定位、中小银行的发展经营、中小银行的产品创新、中小银行的服务流程创新等诸多大家感兴趣的问题进行交流,为同行提供一个宽松的交流平台,对大家困惑的问题进行讨论。

高宇辉：转型是一个战略层面的问题

城市商业银行早期发展历史是以处理历史遗留问题为主，隐藏在城商行背后的发展脆弱性问题并没有从整体上和根本上得到解决。举一个简单的例子，银监会一直倡导政府持股比例不断降低，但是在化解历史遗留问题过程中很多银行不但投有降低反而上升。