利用精益减少固定资产投入

精益作为一个业务系统（见图1），其出发点和归宿点都只有一个：支撑公司或组织以最优化的投入获得最优化的产出，进而帮助企业获得持续性的竞争优势和高额利润。推行精益是否为公司目标的达成有所贡献？通常是有一整套指标来监控的。这套指标中绝大多数源自企业原有的财务业绩指标或运营业绩指标。

精益求精:如何培养员工的精益观念

不同的人期望的胡萝卜是不一样的,这提醒我们要下功夫去了解员工——特别的胡萝卜给特别的他,让其看到精益于我的"益处"在哪里,进而使其改变态度并积极参与到精益中来。

将5S进行到底

光有对5S的理性认识还不够,还必须有足够的感性认识,尤其对于企业的管理层。人是有感情的动物,没有感情在背后支撑,任何理性的深刻认识执行起来都会大打折扣的。