浅析国有企业集团下财务公司的“现金池”管理

随着供给侧结构性改革的日益深化,职能优化已经成为企业实现可持续发展的重要途径,尤其对于具有严重产能过剩的国有企业。国资委为了应对次贷危机、消耗过剩产能,2008年提出鼓励企业集团下设财务公司,实现资金集中管理模式。之后,"现金池"管理成为企业集团资金管理的主要工具。但随着互联网的迅猛发展,该管理模式逐渐呈现出难以满足网络时代便捷化、无边界化需求。且纵观现有研究,现有关集团下属的财务公司"现金池"管理梳理与实时跟进的成果。为此,文章基于财务公司"现金池"基础性阐释,着重提出国有企业集团下财务公司"现金池"管理的成因与利弊,并提出具体化的优化对策。期望文章结论为集团下财务公司资金集中管理提供可参考借鉴。

管理会计在企业应用中的问题和对策探析

管理会计是管理学与会计的交叉部分,属于企业管理系统的一部分,也是一种会计控制制度,管理会计"主内",财务会计"主外",两者相互配合共同构成了企业的会计系统。管理会计的主要目的是改善企业的经营管理,从而保证公司经营活动的正常进行,同时提高企业的效益,使企业得以健康持续发展。但当前管理会计在企业的实际应用中却仍存在一些问题,导致其不能充分发挥应有的作用,企业需要建立健全管理会计体系,提高对其重视程度,加强其与现代化工具的有效结合,来不断改善企业的管理会计工作,使其更好地为企业的经营活动服务,更好地促进企业的健康发展。

新形势下地方政府融资平台的融资渠道和风险控制

一直以来,地方政府融资平台在振兴地方经济、促进地方发展方面起到了积极作用,是地方政府投融资体制机制创新的重要工具。在当下乡村振兴战略与新型城镇化建设的新形势下,地方政府融资平台的风险逐渐显现,本文概述了地方政府融资平台的相关情况,对地方政府融资平台的融资渠道和风险进行了深入分析,并根据融资平台存在的相关问题提出了有针对性的风险控制举措。