棉花品种农兴5号选育及轻简化栽培技术

农兴5号于2022年通过山东省农作物品种审定委员会审定。在山东省种植,其生育期114 d,植株塔形,Ⅱ式果枝,株高103.8 cm,霜前花率95.4%,高抗枯萎病、耐黄萎病、高抗棉铃虫;2019―2020年山东省中熟棉花区域试验中,2年平均每666.7 m^(2)籽棉、皮棉产量分别为276.6 kg、123.5 kg,分别比对照鲁棉研28号增产7.6%、12.5%。从选育过程和方法、生物学特性、产量表现、纤维品质和抗病性等方面对其进行介绍,并总结了主要的栽培技术。

产融结合 资源共享 滨州国投锻造国有企业一流供应链平台

随着经济全球化的发展和国际贸易的增加,供应链金融逐渐成为企业优化资金运作、提升效率的关键工具之一。近年来,滨州国有资本投资运营集团有限公司(以下简称“滨州国投”)主动融入滨州、深耕滨州、服务滨州,立足“产投”定位,紧抓国家提升产业链、供应链现代化水平机遇,深入研究产业链上下游关系,锻造长板、补齐短板、延长链条,将供应链金融作为现代国有企业深化改革发展的有益探索,持续提升供应链综合服务体系建设水平,全力打造“物流、商流、资金流、信息流”四流合一的供应链综合服务平台,加快形成上下贯通、各方联动、协同有力的发展格局,走出了一条符合滨州发展特色的国有企业供应链金融发展之路。

浅析国有企业内控管理制度的建立与完善

为提高运营发展质量及内部管理效果,国有企业有必要建立现代企业管理制度,积极响应国家对于国有企业内部体制改革的号召,同时形成完善的内部控制体系和工作业绩评价依体系。本文首先分析了国有企业内控管理的内容及意义,其次分析了国有企业内控管理制度的建立与完善,最后基于具体问题提出了内控管理制度的建立与完善的策略,以期为国有企业内控管理提供参考,从而充分发挥内部管理对企业运营发展的保障作用。

基于与绩效考核协同运用的全面预算管理体系探索

文章首先介绍了全面预算概念,并对全面预算、绩效考核的联系进行了说明;其次分析了现阶段全面预算在绩效管理中的应用情况,围绕对二者进行协同运用所存在问题展开了讨论,并对二者协同运用的作用和策略进行了探索,提出促使各部门间形成合力、建立健全现有管理体系等建议;最后从理念、目标和执行三方面出发,对基于绩效考核管理的全面预算管理体系进行了深入剖析。

绩效考核视角下企业全面预算管理研究

全面预算管理作为科学、先进的预算管理方式,能够全面预测和规划企业的经营业务活动,实现人、财、物、信息资源的有效配置,渗透到企业的各个职能部门中。企业在全面预算管控中仍旧存在编制内容不完善、动态监控缺失、费用管控缺位等问题,因此需要从绩效考核视角,优化企业的全面预算管理,进一步规范预算管控的过程,提升预算管控的效果。