流程银行与商业银行流程再造——以天津滨海农村商业银行为例

流程银行作为国际先进商业银行组织管理的主流模式,核心是以客户需求为中心,以风险管理为基础,实行扁平化、垂直化、集约化的经营管理。本文对流程银行及其特点、国内流程银行实践情况进行综述,并以天津滨海农村商业银行的具体实践为例,对流程银行与商业银行流程再造进行探讨,并提出相关建议。

基于天津滨海农村商业银行的市场竞争环境及竞争战略分析

一、案例概况 天津滨海农村商业银行随着业务规模的扩大、经营实力的增强以及服务功能的完善和管理水平的提高．在发展中越来越需要明确一个问题，即农村商业银行的市场定位和竞争发展战略。本文将分析现有金融市场格局以及在对滨海农村商业银行自我评价的基础上分析其市场定位及竞争发展战略。

农村中小金融机构实施降本增效策略研究——以江苏滨海农商银行为例

随着现代社会和经济的快速发展,各个行业和领域的竞争日益激烈,对农商行而言也是如此,必须不断优化和完善成本领先战略,积极采取行之有效的措施和办法,坚持“降本”与“增效”同步推进、双轨并行,优先树立增量思维和发展思维,制订科学方案,强化落地执行,只有这样才能实现企业总体收益增加和成本的降低。

创新发展新路径——天津滨海农村商业银行理财业务发展掠影

在金融业竞争日益激烈的今天，理财市场一直是各家银行的必争之地。虽然我国金融市场上各家商业银行在理财业务方面激烈竞争，呈现出齐头并进、你追我赶的竞争格局，但作为农村金融主力军的农村中小金融机构却在这场喧嚣的市场竞争面前缺少自己的声音。作为全国农村中小金融机构业务创新方面的佼佼者，

做实农商银行供给侧结构性改革 全面提升发展质量——天津滨海农村商业银行转型升级谋蝶变

供给侧改革对商业银行而言,是改变需求侧的粗放式经营方式,提升全要素生产率,通过全面创新,增加有效金融产能供给,提高商业银行服务质量和效率,优化金融资源配置,最终完成银行的变革发展转型。既要从根本上转变观念,也要激发市场端的供给活力和服务水平,更要通过中后台的管理变革和机制优化,为银行供给侧改革的真正落地铺平道路;未来如何找寻适合自己的发展成长途径,滨海农商银行已经开始根据自身特点,制定差异化发展路径,加快了实践探索的步伐。

农村商业银行普惠金融可持续发展的探讨

近年来,金融界的宽容引发了国际社会的普遍兴趣和关注,许多金融公司的研究和实践也引起了人们的关注。其服务对象主要是农民、城市低收入家庭、中小企业、老年人和残疾人。尽管在发展农村商业银行普惠金融部门方面取得了一些进展,但农村商业银行的普惠金融部门可持续发展面临的风险逐步显现。因此,有必要分析这方面的问题并采取合理的做法。文章对这一问题进行了深入分析,并提出了我国农村商业银行金融业可持续发展的策略和建议。

天津滨海农村商业银行在新疆设立第三家分支机构

8月28日上午，天津滨海农村商业银行阿克苏支行开业庆典暨银企签约仪式隆重举行，这是继喀什市支行、库尔勒支行后，天津滨海农村商业银行在新疆设立的第三家分支机构。据悉，阿克苏支行开业首日为新疆阿拉尔大漠天然气股份有限公司、

做农商行发展新常态排头兵——记天津滨海农村商业银行创新转型升级

滨海银行面对我国经济新常态,借势天津自贸区建设契机,围绕"四个全面"战略布局,主动谋划调整,主动转型升级,主动把握机遇,寻找适合"新常态"的解决之道,做农商行经营管理发展新常态。

崇尚人文关怀 提升幸福指数——天津滨海农村商业银行员工保障体系建设侧记

党的十八大不仅首次明确提出居民收入倍增目标,还提出了＂确保到2020年全面建成小康社会＂的战略目标。无论是＂建成小康社会＂还是＂收入翻番＂,显然都会提升人民的幸福指数。＂人类努力的一切伟大目标都在于获得幸福。＂英国哲学家大卫·休谟在十六世纪就说。所以,任何领域里发展的终极目标都应该是人的幸福。农村金融在深入改革、努力创新的过程中，也在不断地发掘属于自己的幸福。比如天津滨海农商行提高员工住房公积金、福建永泰联社的“新五小”建设、鄞州银行的小细节成就大幸福等等，都充分诠释了农村金融机构在为提升员工幸福指数所做的努力。为了捕捉到基层员工的幸福痕迹，我们从本期开始将深入一线寻找流淌在我们基层员工身边的幸福歌声。

新起点 新跨越——天津滨海农村商业银行先行先试、创新发展之路

2007年12月29日，天津滨海新区内第一家具有独立法人资格的商业银行——天津滨海农村商业银行股份有限公司（以下简称滨海银行）开业。滨海银行是在原天津塘沽农村合怍银行、天津大港农村合作银行和天津市汉沽区农村信用合作联社改制重组的基础上，由15家企业共同发起设立的新型商业银行。

农村商业银行内部资金转移定价机制的探索

随着我国商业银行改革的进一步深化,扁平化、垂直化管理己经成为商业银行经营管理的主流。另外,利率市场化的逐渐形成,以及国内金融衍生产品的进一步丰富和市场的逐渐活跃,都为商业银行建立科学合理的内部资金转移定价体系提供了良好的外部条件。为此,结合农村商业银行实际,在借鉴其他商业银行内部资金转移定价机制的基础上,对农村商业银行建立科学合理的内部资金转移定价体系进行了探讨。

中小商业银行理财业务发展路径探究

2022年资管新规正式实施,银行理财市场进入全面净值化,理财产品打破“刚性兑付”,客户风险承受能力、可投资金规模和流动性要求等日趋分化,面对居民理财需求呈现多元化、差异化新变化,中小商业银行理财产业务面临前所未有的压力,也有不少银行逐渐退出自营理财。本文对中小商业银行理财业务发展中存在的问题进行分析,并探究其理财业务的发展路径。

商业银行探索开发“两权”抵押融资产品的应用研究

介绍商业银行开展"两权"抵押融资的政策支持现状,提出应在建立和完善农村土地确权登记、土地价值评估制度、土地交易流转市场的基础上,将开发农村"两权"抵押融资产品与农村信用社改革结合在一起,借鉴发达国家的土地银行制度,将农村信用社改革成乡镇级的土地银行、市级的土地银行、省级的土地银行、中央土地银行,各个层级的土地银行的职责侧重点各有不同,最终实现农村"两权"抵押融资产品与农村信用社改革的双赢。

以“四个创新”开辟商业银行发展新路径

一是发展战略理念创新。本着服务“三农”与中小企业的办行宗旨．滨海银行在成立初就确定了面向天津、辐射全国县域经济的“两翼发展战略”．在满足滨海新区传统“三农”资金需求的基础上．加大对天津市设施农业、现代农业、都市型农业及涉农龙头企业的支持力度，同时探索“以东部资金支持西部发展．以城市资金反哺农村发展”的路径，以实现支持“三农”与可持续发展的和谐统一。

浅析商业银行事业部制转型改革

当前,事业部制转型已成为国内商业银行改革的主流模式,立足商业银行改革实践,从实务角度系统化阐释事业部制变革缘由及相关构想,论述组织架构变革是银行改革的重要基础和出发点,深刻揭示当前商业银行组织模式的现状特点及其弊病。在此基础上,对实行事业部制的基本思路、优势和应该把握的相关问题进行详细分析,对于促进商业银行顺利变革具有较强的实践指导意义,对其他领域的改革也有一定借鉴价值。

浅析商业银行事业部制转型改革

当前,事业部制转型已成为国内商业银行改革的主流模式。本文分析了当前商业银行组织模式的现状特点及其弊病。在此基础上,对实行事业部制的基本思路、优势和应该把握的相关问题进行了详细分析,对于促动商业银行顺利变革具有较强的实践指导意义。

金融服务实体经济质量提升政策研究——对中小商业银行的建议

党的十八大以来,我国金融服务实体经济在社会融资总规模、融资方式、货币供给等方面均取得了巨大成就。但同时,还存在融资结构不合理、宏观经济杠杆率高、金融体系信用风险高等问题,严重影响了我国经济健康稳定可持续发展。为提升金融服务实体经济质量,在宏观层面,应提高直接融资比例,降低宏观经济杠杆率,防范化解金融风险;在微观层面,中小商业银行等金融机构应深入治理银行业市场乱象,严控新增授信投向,助力提升直接融资比例。

对我国商业银行服务营销策略的研究

服务营销理论源自传统的市场营销理论,随着商品经济的发展,产品市场逐渐由卖方市场转变为买方市场,企业如何更好地抓住顾客,把自己的产品销售出去并实现利润最大化,成为理论界和实务界共同关心的话题,服务营销便日益受到关注。本文在分析国内商业银行服务营销中的问题基础上,提出了应对策略。

论商业银行计划管理的应用与实践

实行计划管理是市场经济条件下商业银行生存的需要。在一些人眼里,计划与市场似乎是两个水火不相容的范畴。然而,我国的经济表明,在活跃的市场经济时期,计划工作对于商业银行来说是最基本的管理职能。不仅如此,经济自由化程度越高,竞争越激烈,计划管理对于商业银行的生存与发展来说越重要,因为没有一个符合实际需要的业务计划,没有一个具有战略眼光的发展规划,没有一套完善的规划系统,就会在竞争中失去主动权,成为落伍者。

网络时代背景下的商业银行服务模式探讨

网络时代的到来已经对大量的传统行业造成了冲击,近几年,商业银行服务也受到了互联网的产业模式的影响,特别是在大数据服务以及移动化金融方面。新技术的高效率以及传统商业银行服务模式的优势有效结合才能够更好地为金融行业的发展服务,同时,互联网的技术手段有效的填补了商业银行服务的技术空白。