股份制企业的领导体制与机构

最近,我们对漯河市15家股份制企业进行了调查。这里谈谈领导体制与机构方面的做法与问题。一、在领导体制上,一是理顺了党组织与董事会、行政班子三者关系。在国有资产控股的股份制企业中,党组织是政治中心,董事会是决策中心,以总经理(或厂长)为首的经营班子是生产指挥中心。在领导成员的配置上,根据干部自身素质和企业实际,采取了党委会(或总支、支部)、董事会和经营班子的主要领导一肩挑或互相交叉任职的办法。即党委书记兼董事长,总经理、副书记兼副董事长、副总经理,其他党员董事和行政主要领导有条件的进入党委会或董事会。二是探索了股东代表大会与职代会的关系,明确了两会职责,由工会主席兼任监事会主席,监事会吸收职工代表作为成员,强化了民主监督,保证了职工和股东的双重利益。三是理顺了监事会与纪委的关系,实行监事会主席、工会主席、