国有企业康养地产开发运营模式研究

国有企业开发康养地产项目,成为现代地产领域发展的重要方向。文章以国有企业康养地产开发运营模式为主要研究对象,针对国有企业在康养地产领域的前景以及运营模式进行多角度、多层次、多内容的论述和分析,结合国内地产领域的工作实践,融合康养文化的核心理念,根据国有企业的战略布局重点,提出国有企业在康养领域的经营策略和发展建议,仅供参考和借鉴。

关于房地产项目招标合同管理的思考

重点研究了房地产行业中,房地产开发商招标合同的签订及履行中存在的招投标与合同管理分离、合同管理体系不完善等问题。针对这些问题提出了将合同管理与招投标相结合、利用互联网技术等措施对合同管理体系进行完善,为房地产项目中的招投标合同提供更加科学、高效的管理方法。

房地产项目招标阶段成本管理的研究

近年来,我国房地产行业处于一种泡沫化的发展状态,主要表现为房价居高不下、房地产建设用地价格不断增长、建设原材料价格上涨等.如何控制成本,提高收益成了各房地产企业的重要任务.

浅谈建筑工程造价预结算审核工作要点

文中分析了建筑工程造价预结算存在的问题和重要性,并针对问题提出了几个工作要点。

建筑工程竣工结算审核要点与造价控制

本文从结算资料完整性审核、工程量审核、结算单价审核、设计变更审核、工程取费审核等方面,就工程竣工结算审核的要点进行了分析,并从加强设计工作管理、招标阶段推行设计图纸预审制度、施工阶段造价控制等三个方面具体阐述了对工程造价控制的要点,以期为建筑工程的竣工结算审核与造价控制等工作提供参考。

业主代表如何做好项目工程建设管理工作

在项目工程管理中,建设单位是项目工程管理的总组织者,业主代表是项目工程管理的具体执行者,对做好建设项目工程管理具有重要意义。从当前建设项目工程管理现况来看,业主代表在项目工程管理中占据重要地位。基于此,文章以建设单位业主代表对项目工程管理为例,针对单位业主代表在建设项目工程管理中存在的意识不足、策略不科学、统筹协调能力不强等问题,探讨增强业主代表管理意识、探寻质量安全管理、合同进度管理、投资成本控制等管理策略,提高业主代表信息、协调等管理能力,提升建设项目工程管理水平。