专业银行双重职能分析及设想

对专业银行的双重职能一政策性和经营性,有人认为很难相容和协调。作者认为,两者既有相容的一面,也有相斥的一面,对此,分别作了分析。为了把相斥性减少到最低限度,作者提出了两点建议:一.加强对专业银行政策性业务的检查指导,及时校正偏差;二.把经营性贷款和政策性贷款划分开来,单独核算,分别考核,对经营性贷款实行自主经营、自担风险。

关于银行系统承包的几点看法

专业银行企业化改革是当前金融体制改革的一个关键问题。这几年,专业银行企业化改革虽然也取得了一些成绩,但是,还没有从根本上冲破产品经济的金融模式,信贷资金的“大锅饭”还没有被完全打破。由于客观经济环境的制约,目前专业银行企业化改革,实际上处于停滞状态。

专业银行企业化改革内外部的制约因素及对策

专业银行企业化改革的内外制约因素 主要有: 一、内部经营机制,机构性质、管理方式、经济利益和人事关系等诸因素影响和制约; 二、国家政策、金融环境和社会环境等外部因素的影响和制约。 作者就此提出相应对策。

论专业银行贷款限额与资产负债管理的结合点

几年来,中央银行频频启用贷款限额进行金融宏观调控,这对迅速稳定金融,防止经济过热以及新的重大比例失调起到积极的作用。但以行政手段为主的直接调控方式来规范专业银行的经营行为,明显存在着局限性,主要是:先定规模再求存款的贷款限额管理不利于专业银行自觉建立起自我约束、自求平衡的经营机制;少存能按计划贷款,而多存不能多贷的刚性管理窒息基层行的经营活力;贷款规模条条分割难于调剂,不利于地方经济协调稳步发展。

专业银行推行经营目标责任制的难点与对策

随着金融体制改革的深入发展,专业银行都不同程度地探索如何强化内部管理机制,推行经营目标管理责任制。但由于受诸多因素的制约,这一改革仍没有获得实质性的突破。 一、难点 1.经营目标模糊。专业银行的性质是国家机关,又是特殊企业,既要执行国家政策性任务,又要实行企业化经营,经营目标具有双重性即合理的盈利和社会效益。但由于社会效益难以量化,因而无法制定明确的社会目标;而追求利润又不应作为经营的主要目标,这样便造成经营目标模糊。

缓解工商企业资金矛盾初探

一九八九年,我国在治理整顿取得初步成效的同时,在经济生活中伴随着出现市场疲软、资金紧缺、拖欠增加,工商企业生产经营困难,尤其是对银行的资金的需求呼声很急,几乎到了言必及钱的地步。这究竟是资金影响市场,还是市场影响资金,各有其理,莫衷一是,本文试作粗浅论证。

关于当前银行资产负债管理的问题

资产负债管理是银行经营管理学中的一项重要内容。它一般要求遵循两个原则:其一,偿还期对称原则,即银行的资产与负债的偿还期应保持一定程度的对称关系,资金的运用应根据资金来源构成去安排;其二,经营目标的“三性”原则,即安全性、流动性和盈利性。这三性也是组合成了银行经营的总效用。

银行支持国营商业“四放开”的两点建议

国营商业企业推行经营、价格、用工、分配“四放开”后,各地商业部门已出现要求银行相适应地加大改革份量,以促进商业企业转换经营机制创造宽松的资金环境的呼声,而银行信贷部门则考虑到相当一部分商业企业尤其是三级批发企业历史包袱沉重,放开经营情况复杂,贷款风险较大,不敢轻易地以放对放。在此情况下,笔者提出如下二点建议: 一、要增强参与意识,大胆支持国营商业推行“四放开”综合改革实践 国营商业是流通领域的主体,在稳定市场、引导生产、服务消费和积累资金等方面发挥着主导作用,但目前相当一部分商业企业特别是县属商业由于历年遗留的资金问题积重难返、沉淀资金难以盘活,在市场竞争的情况下,步履艰难。其主要原因:一是流通领域里的一些深层次的矛盾没有完全解决,流通滞后并制约着生产和流通的发展。二是流通结构体系不尽合理、商业基础设施落后,不能适应生产、流通和消费发展的需要。

完善银行信贷管理的两点建议

由于国民经济深层次矛盾尚未解决,使银行信贷管理变得更复杂与艰巨,核心的问题有两点:一是贷款的经济效益不佳,信贷投放和经济效益呈越来越大的“剪刀差”;二是信贷结构调整步履维艰,资金占用和产品积压同步增长。如何摆脱这个困境,本文提出两点建议。 一、信贷管理的着力点应从“贷款——效益”转向“产品——效益”。长期以来,我们一直把“贷款——效益”作为信贷管理的主要目标。这从银行经营的一般意义来说无疑是正确的,但从贷款发放起点到效益目标终点之间经常发生大偏离,一方面是企业经济效益低下,产品积压;另一方面是银行贷款大幅度增加,形成了高投入、高产出,低销售、低效益的恶性循环.大量信贷资金阻滞在流通领域。1990年我国信贷投放达1100亿元,而产品积压则达1200亿元,从帐面上看,贷款全部被产品占压所吞噬。我们提出把信贷管理的着力点放到企业产品上去,就是要充分运用信贷杠杆调动企业对市场的进取心和开拓力,培养企业的市场素质,迫使企业去主动研究市场,积极开发新产品,增加品种,降低成本。

浅谈银行如何深化成本管理体制改革

工商银行自1987年实行考核“收入成本率”、“收入费用率”和“利润留成”办法以来,成本管理工作取得一些成果。但是,目前还存在不少问题,主要表现在以下几方面: 一、成本管理的有关指标不能真实地反映和有效地控制考核成本费用的执行情况。一是收入费用率不能有效地控制费用支出。在确定的收入费用率下,有的行不是需要多少开支多少,而是收入多少就开支多少;有的行处弄虚作假,预提转移费用,甚至出现为了扩大收入、多开支,而不惜高息拆入资金发放贷款的现象,使银行成本随之增加。这是因为结余不准留用,费用率一年一定,节约费用既没有奖励,又会影响次年基数。二是收入成本率不能真实地反映和考核成本的高低。由于收入成本率自身存在弊端和管理考核方法不当,致使这一成本管理的重要考核指标没有起到应有的作用。①收入和成本并没有必然的联系,在一定时期内,收入的增加并非全部是资金运用的结果,从而诱使某些行处盲目追求收入而不惜成本,不顾利润。

加强对公存款管理——漳浦工商行

对公存款是银行信贷资金的一个重要来源。过去,由于漳浦县工商银行(以下简称县行)对组织对公存款缺乏正确认识与科学管理办法,以致在开展对公存款工作中遇到了不少障碍,造成对公存款出现一度大滑坡,使信贷资金的营运面临紧张局势。针对这种状况,漳浦县行在上级行的直接指导下,决心狠抓对公存款的组织管理工作,在全行大力推行全面承包责任制,经几个月试行,不仅制止了对公存款滑坡局面,而且还出现了大幅度的回升。从而有效地缓和了信贷资金的紧张局面,深受省、市行的肯定和推广。主要做法是:

银行要转换经营机制实行企业化管理

现行银行机制对企业资金包揽过多,导致企业过分依赖银行,忽视资金成本,不重视调整产品结构.很不利于企业走向市场。随着企业机制改革的深化,银行机制也必须相应转换,以形成迫使企业面向市场的“推”力。转换银行机制的核心就是要坚持专业银行企业化的经营方向,实行企业化管理。转换银行机制,实行企业化管理,就要改革现行经营体制,改变目前三级管理一级经营为一级管理三级经营,即在总行统一领导下,以市地行为基本经营核算单位,总、省分行两级调控,省、市。

实行三大民主工作法 推进银行民主管理进程

近几年来,各地工商银行在开展民主管理方面作了大量的工作,取得了一定的成绩。但是毋庸讳言,目前银行的民主管理仍存在不少问题,主要有:一是思想阻力。一些银行领导把行长负责制与职工民主管理对立起来,认为民主管理会削弱行长的领导权威。凡事经过职工审议,不利于提高工作效率;二是措施不力。民主管理不象业务工作有硬指标,是软任务,刚性不足,弹性有余。在一些银行,民主管理往往成了花架子、摆设;三是工作乏力。日常业务千头万绪,任务繁重,急待解决。民主管理往往也同思想政治工作一样,“讲起来重要,干起来次要,忙起来不要”,形成民主管理与日常业务工作“两张皮”现象。

集大体院五专入学考试项目与登分管理的研究

对五年专科入学考试项目设置和微机管理系统一体化设置进行分析比较，探明尚须规范之处，提出修正建议。

集大体院五年专科高考体育专业成绩管理系统的开发与应用

介绍集美大学体院五年专科体育专业成绩管理系统的开发过程,针对一般体育成本管理系统存在的一些问题提出若干解决方法。1998年5月该院五专招生体育专业成绩管理由该系统承担,实践证明,该系统具有较好的使用价值。

TCP/IP应用环境的设计与管理

本文简单介绍了日趋流行的TCN／IP网络协议软件的一些情况，较为详细地论述了UNIX／XENIX操作系统下TCP／IP网络环境的安装设置与使用管理等若干问题。

“落第生”和他的种植园

我从云霄县城出发,在崎岖山道上足足蹬了一下午的车,傍晚才到达县境边偏辟的东昇口辽村。接待我的是个20出头的青年,叫吴世伟。闲谈中,我知道他是县海峰职业中学1979届毕业生,两次高考都因几分之差落第。他一度苦恼过,但不久便安心农村,决心在家乡创一番事业。吴世伟引起全村人震动的一件事是出售红麻种苗。红麻是制绳、造纸的好原料。在广东。

“工资预约支付”是节约时间的好方式

随着经济形势的逐步发展,工商企业单位数量逐年增加,银行系统承受的柜面业务压力也相应加重,特别是每月工资支付期,据有关顾客反映,每位顾客领取一笔工资,平均要等待一个半钟头。为了适应经济形势发展的需要,漳州市工商银行本着坚持“四个第一”的原则,认真学习有关兄弟行、处的经验,考虑到在尚未有条件实行自动化付款的条件下,提出了试行“工资预约支付”的具体方案。

稳中求活、提高效益是适时适度调节的着力点

对“适时适度调节”进行论证,并结合银行工作提出实行比较稳定的适度货币信贷供给政策,采取刚柔并济的分层调节措施,建立完善的货币信息监测机构等意见。