管理者过度自信对企业并购的影响

对于公司经营来说,企业并购是其中一项非常重要的活动,而管理者在其中的角色是不可或缺的。本文首先介绍了驱动企业并购的相关理论,并且侧重了过度自信的管理者这一动因;其次,结合案例进行深层次分析,结合各类动因及企业并购后的业绩,分析促使并购的主要动因;最后,对案例分析做出理性的分析和总结,并在最后提出了几点建议,以供参考。

国企防范债务风险的四大有效举措

国有企业作为国家战略性重要产业的重要组成部分,其发展对于国家的经济和社会稳定具有至关重要的意义。国家的经济发展离不开国有企业的贡献,如果这些企业出现严重的债务危机,甚至出现大规模的违约行为,将严重损害我国的金融体系。近年来,我国国有企业的负债水平较高于市场的期望,为投资者可能带来潜在的金融风险。因此,必须加强对国有企业债务的研究,并采取科学的措施,以期达到更好的财务管理效果。国有企业债务风险防范的意义推动企业资本规模朝着更大化发展企业采取有效措施防止和处理负债风险,将会极大地提升公司的资产总额。

行政事业单位政府采购内部控制策略探讨

本文针对当前行政事业单位中政府采购内部控制存在的问题进行分析,并提出有效的解决方案。