人工智能背景下的企业集团财务共享中心建设

人工智能技术和财务共享服务模式是企业集团提升财务治理水平的两把快刀,不仅有助于企业集团财务管理活动的成本规模削减,同时对企业集团的财务流程效率提升产生很大的积极影响。因此,不少企业集团开始逐步研究人工智能背景下的财务共享中心建设措施。集团要科学优化财务共享中心的建设措施,企业管理者需要明确人工智能在财务共享服务模式中的应用基础,同时结合自身现实情况探讨财务共享解决方案,以满足集团自身的财务共享需要,从而有助于企业集团适宜地应用人工智能技术改善财务共享效率。

代理记账公司内部控制的特殊性探讨

在国内,从事代理记账业务的相关企业很多,其中以会计师事务所为主。但由于行业从业门槛相对偏低,业务相对简单,也导致了代理记账公司内部管理的相对混乱,内控机制存在诸多漏洞。在如此背景下,本文就希望立足于代理记账公司实体本身,探讨它们在自身企业内部控制中所存在的特殊性与现实管理问题,并提出完善代理记账公司内部控制的相关方法。

“互联网+”条件下的旅游企业投融资问题探索

随着国家宏观经济的发展以及居民收入增加,旅游已经成为众多家庭和个人的生活的重要内容之一,直接带动了旅游经济发展,成为宏观经济增长的重要动力。资金是旅游企业发展过程中的重要因素之一,但同时,旅游企业对于资金的需求是长期、巨大的。鉴于此,旅游企业如何开展投融资,特别是如何在"互联网+"背景下进行投融资,已经成为当下旅游企业亟待解决的重要问题之一。

新冠肺炎疫情背景下国有酒店定位探究

国有酒店经过改革开放四十年的发展,面临着竞争日趋激烈的市场环境和政策环境不断调整等诸多因素的影响,加上新冠病毒的冲击,已到了必须全方位改革的境地。酒店经营者应当积极引入国内外先进的管理运营模式,找准市场定位,重点提升品牌核心竞争力,构建企业公平高效的内部环境,才能重新在市场竞争中取得优势。文章主要对国有酒店的固有优势和普遍问题进行分析,提出改革思路策略,希望为酒店从业者提供参考。

中国轴承制造企业成本管理的思考

一个企业要实现高利润在于科学有效的成本管理,成本管理是形成企业核心竞争力的根本途径和重要保障。分析轴承制造企业在实施成本管理过程中存在的问题,提出轴承制造企业成本管理的对策。

浅谈EPC总承包工程智能化管理系统搭建及BIM应用研究

近年来,EPC总承包项目逐步增加,智能化管理与多地区管理成为设计院主要问题。本文就EPC总承包工程智能化管理系统基础构架搭建浅谈一些经验分享。

国有企业股权投资风险管理及策略分析

随着市场经济和供给侧改革的不断深化和发展,国有企业面临着巨大的生存和发展挑战。国有企业为了寻求自身的长远发展,需通过股权投资迅速扩大资产规模和抢占市场,以实现配合本企业经营、获取投资收益、增强企业核心竞争力的目标。股权投资已成为国有企业资产的主要表现形式,但股权投资潜藏着较大的投资风险,规范股权投资风险管理,制定科学合理的风险应对策略,对股权投资成功与否起着至关重要的作用。

餐饮业农产品增值税进项税额扣除的变化

营改增后,餐饮服务行业一般纳税人的农产品扣除政策出现了哪些变化?一般纳税人试行农产品核定扣除有何利弊?笔者从餐饮服务行业一般纳税人的角度对上述问题提出了初步见解。