漳浦工行实行“四定”信贷目标管理责任制

“以员定岗,以岗定标,以标定分,以分定奖”的四定信贷目标管理责任制,是漳浦县工商行经过不断实践总结出来的一套信贷内部管理制度。自1988年实践以来,已证明是成功的。过去信贷管理一直沿袭过去“统收统贷”的老办法,“大锅饭”之风依然如故,造成信贷员职责不清、奖罚不明、争放惜收,矛盾上缴等弊端,严重影响了信贷资金使用效益。各项信贷指标完成情况均居全市下游水平。实行“四定”信贷管理体系后,信贷资金使用效益明显提高,降低了贷款风险率,增强了贷款的安全性、流动性和盈利性。三年来。

浅谈如何提高现金出纳工作质量和效率

现金出纳业务,是银行的基础工作。它是银行的一个重要组成部分。做好这项工作,对促进商品生产、流通和加速银行资金周转,提高经济效益等都起重要的作用。可是,目前现金出纳工作存在一些问题,亟待我们研究解决。一是工作质量不高。1989年度,全省工行系统就有18个单位发生了现金差错;占县一级机构总数的26.5％;而且大额错款有11笔,金额达4716元,占差错款总额的91.2％。二是工作效率偏低,有的行没有现金收付量的定额任务,客户存取款排长队。笔者认为,提高现金出纳工作质量和效率必须从以下(?)