关于改进国有企业负责人经营业绩考核对策探究

多年来,国有企业负责人经营业绩考核在推动国有企业改革发展中发挥着“风向标”和“指挥棒”作用。随着国资国企改革的不断巩固深化,“引导高质量发展,持续释放企业活力”成为国企负责人经营业绩考核工作的内在要求。本文从国有企业负责人经营业绩考核发展历程和实施效果着手,分析当前国有企业负责人经营业绩考核中存在的问题和不足,探索改善考核工作的思路和方法。

国有企业工资总额预算管理存在的问题及应对策略

为了保障国有企业收入分配的合理性,2018年5月,国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,明确了国有企业工资总额决定机制、工资总额增长机制及激励约束机制,并强调要在追求高质量发展的前提下实现薪资增长,同时兼顾公平。在此背景下,国有企业工资总额管理作为调节国家、企业、职工三者利益关系的重要方式及国资委依法履行出资人职责的重要手段,不仅有助于推动国有企业现代企业制度建设,健全国有企业工资分配机制,还能够充分调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性,提高国有企业的市场竞争力,确保国有资本保值增值。因此,加强工资总额预算管理已经成为目前国有企业必须重视的课题。基于此,本文阐述了国有企业工资总额管理的发展历程和原则,分析了国有企业工资总额预算管理存在的问题,并提出了有针对性的优化策略,旨在为国有企业加强工资总额预算管理提供有益指导。