建筑工程项目分承包管理方式的探讨

根据工作实际和经验提出了采用集权式的公司发包,授权项目的管理实施,采取 矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理

试论工程项目管理的重要性

文章阐述了工程项目管理的主要内容和方法,为工程项目的顺利完成提供了科学的依据和保障。

市场经济条件下的工程质量管理

市场经济下的工程质量管理,必须有健全的、有效的质量控制管理体制。一是政府监管,二是建设单位(业主)负责,三是建筑产品的直接生产者负责。政府对工程质量的监督管理有宏观和微观两个方面;建设单位对工程质量进行管理的现行办法是工程监理。政府主要是通过资质管理、市场准入等手段来保证生产者的质量。

浅谈扣件式钢管脚手架工程施工安全控制措施

针对扣件式钢管脚手架施工安全问题,结合具体案例分析了扣件式钢管脚手架伤亡事故原因,提出了扣件式脚手架施工安全控制措施并作了具体阐述,以期减少和避免结构施工中的安全事故。

智能建筑的系统构成及造价确定

智能建筑是传统建筑与新兴信息技术相结合的产物,本文从建筑目标、系统构成和造价确定等几个方面进行了分析和探讨。