企业物资供应工作的发展方向和道路——兼论企业阳光供应大物流建设

建设阳光供应大物流是企业物资供应工作、企业供应物流、现代企业供应物流的必然选择、发展方向和发展道路。建设阳光供应大物流企业,实现阳光供应大物流企业式运行,是现代企业阳光供应大物流发展的内在要求和必然选择。一个现代企业其内在性运作必须坚持以用户需求驱动生产,以生产驱动供应的原则,即形成营销引领生产,生产引领供应的发展模式。在营销—生产—供应即现代企业物流建设中,企业必须构筑以创造性营销物流战略、快捷化生产物流战略和增值性供应物流战略为主要内容的现代企业物流发展战略。

企业供应物流阳光化的环境建设研究

企业供应物流走向阳光化是现代物流企业的发展趋势。在企业建立现代物流体系的进程中,要高度重视阳光物流环境建设,为供应物流阳光化运作提供良好的环境保证。从体制改革、战略制定、文化构塑等方面论述了现代企业阳光供应物流环境建设问题。明确提出,要科学改革体制,制定发展战略,构塑强势文化,从现代企业供应物流运作的环境层面上为迈向阳光化提供环境保证。

论现代企业阳光供应大物流发展战略

企业物资供应工作的发展方向是建设现代企业阳光供应大物流。阳光供应大物流是阳光机制、集约体制、集控管理、公正作风、快捷效率、市场平台、创效体系、透明运作、优秀团队、扩张功能等系统集成的产物。建设阳光供应大物流又好又快的重要途径是清晰内涵本质,明确战略定位,制定发展战略,集成战略优势,优化战略要素,强化战略管理。在市场经济条件下,在企业走向集团式转型、跨越、创新发展的条件下,现代企业阳光供应大物流要以产业化、功能化、创新化、阳光化、集成化、科学化为战略支撑实施战略统筹,实现战略推进,获得战略发展。

煤矿防爆电气产品质量状况浅析

分析了目前我国防爆电气产品行业的发展壮大过程,及其在发展过程中由于多种原因造成行业出现的各种质量问题,以及使电气行业产品走向正规的方法和策略。

社会主义转型时期企业管理模式的创新

随着经济迅速发展,科学技术的不断创新为我国社会主义转型时期企业管理模式的创新提供了发展契机.企业为了适应激烈的市场竞争,不得不对企业的管理模式进行改革和创新.目前,企业管理出现了顾客导向、流程再造、团队组织、自主管理、以人为本、学习型组织等新的管理模式.企业必须处理好企业发展的核心问题,才能真正实现企业管理模式的创新.

供应链集成化条件下企业采购管理发展趋势探析

在全球一体化大背景下,国与国之间、组织之间、企业之间合作日趋紧密,在不断加强的合作过程中,竞争也日益激烈。在保证产品质量不受影响的前提下,最大限度地减少企业投入成本,是确保企业获得更多利润,在激烈的竞争中占据优势的有效途径之一。通过探讨供应链集成化条件下的采购管理基本理论,分析企业采购管理发展新趋势。

煤炭企业招投标管理创新

在我国大力推进和发展招投标行业的大背景下,煤炭企业也逐渐发展形成了以招标采购模式为主,其他采购模式为辅的物资采购格局。招标效益的最大化实现是煤炭企业物资采购效益最大化实现的重要保证。重点从招标人角度,对煤炭企业招标采购实践中存在的问题进行分析,并提出招投标管理创新建议,以期达到提高煤炭企业招标采购效益的目的。