2015年中国经济前景调研

调查显示,最多受访者认为房地产市场下滑(47%)是2015年中国经济面临的最大挑战。从企业的角度来看,运营与劳动力成本上涨(67%)和中国经济发展放缓(61%)是企业可能承担的最大风险。全球最大的专业会计团体之一的澳洲会计师公会最近就2015年中国经济发展前景进行了调查。调查显示,大部分在中国工作的会计师和商界专业人士对2015年中国的经济发展和企业前景仍保持谨慎乐观态度。关于2014年中国的国内生产总值,45%的受访者预期实现7%至7.49%的增长。而有超过四分三的受访者(80%)

公司治理结构也能溢价

澳洲会计师公会与香港浸会大学公司管治与金融政策研究中心刚刚完成的一项调查显示．国际投资者更看重国内企业的公司治理水平，愿意为拥有良好公司治理的企业支付高达28．5％的溢价。

小心综合报告

为了对国际综合报告的发展进行技术和战略监督，国际综合报告委员会（International Integrated Reporting Committee，IIRC）应运而生。 该委员会的使命是创建一套全球公认的综合报告框架，以清晰、简明、一致和可比较的方式，也就是以综合的方式，全面披露财务、环境、社会和治理信息。 当今的公司报告包含4个宽泛领域或要素。每个领域都有一套独一无二的技术支撑和监管方向。这4个要素是：财务报告、叙述报告（管理层讨论和分析等）、公司治理与薪酬报告以及非财务报告。

加强公司治理:改善现金流管理关键

决定企业生死存亡的核心力量实质是公司治理。通过不断完善改进公司治理,审视自身的商业模式和市场管理,争取互利的上下游协商合作,令企业的现金流更健康是CFO的高度和视角应该考虑的问题。逆境中,从公司治理着眼,改善现金流管理,企业就能找到坚持的方向和可持续发展的路径。

公司治理与道德

澳洲会计师公会（CPA Australia）总裁麦雅理认为,公司制定了一套完善的行为守则,还必须对员工进行指导并取得他们的支持,才能减少因为行为不当造成对公司的财务和信誉受损的风险。

祖国强大推动中注协走上国际舞台

中国注册会计师行业从1980年恢复重建至今,短短的28年,在中国甚至世界经济生活中发展成了颇具规模和举足轻重的一个行业。而1988年成立的中国注册会计师协会,更是在20年的时间里成为国际会计界关注和追捧的焦点。这一切,归根到底源于祖国改革开放带来的发展和强大。我曾在中注协工作了10多年,亲身经历了这段历史,有很深感触。

环境问题背后的机会

最优秀的企业应该认识到,成为气候变化和可持续发展方面的战略领导者,将有潜力发展新市场和开拓新财源,提高顾客的忠诚度,并创造更多的机会。

信息技术已成组织运转纽带 别把IT全部治理都推给CIO

当高层管理者责备CIO办事不力时,当业务主管抱怨IT部门没有配合好自己的工作时,他们有必要回想一下自己在这个过程中应该扮演或者已经扮演什么角色。我们曾经谈过CIO要积极与其他主管们寻求合作,这一次要说的是.其他主管们也应该主动加入IT治理中。

知识银行

上世纪90年代中期，当英国石油公司（现为英国石油阿莫科，简称BP）的高管们针对投资25万美元开展知识共享项目进行辩论时，他们对同报的估计似、乎过于乐观。他们认为，改善现有的知识共享水平所带来的价值为500万美元，而如果员工不进行知识共享所导致的潜在损失是1000万美元。

兼并重组中的税务风险管理

税收是国家宏观调控的重要工具和手段,也是企业兼并重组行为的重要影响因素。笔者从企业所得税出发,分析兼并重组领域中中国税收立法和执法当前状况,以及由此产生的不确定税务事项（特殊风险）,提出需要适应中国具体情况来制订税务风险管理策略。

家族企业理财经

在经济界,家族企业是一种既特殊又普遍的企业模式,管理学家对它的兴趣持久而弥新。1987年,美国管理学家兰德尔·卡洛克在他的名著《怎样保持家族企业健康发展》一书中,开场便直言:"保持家族企业的活力也许是世界上最艰巨的管理任务。"

CSR:枷锁OR机会

澳大利亚在企业社会责任方面积累了比较丰富的经验,那么在澳洲,政府是如何促进企业重视企业社会责任(CSR),CSR可以为企业带来什么,企业应该如何高效地进行相关工作,其中CFO又扮演了怎样的角色?

买房怎样避免全额征税

最近，政府又出台了调控新招，由建设部等七部委联合出台的《关于做好稳定住房价格工作的意见》一时成为了人们关注的焦点。

现在聘用未来商业领袖

虽然对"Y一代"的出生年份没有具体的定义,但一般认为他们是1980年及之后出生的。一项主要的全球调查表明,61%的首席执行官在聘用和留住这些人时遇到极大困难,当今,解决如何充分发挥其潜能问题已经成为一项至关重要的管理课题,因为这批人是未来的商业领袖。

用房产做“税收筹划”

如何利用房产投资进行税收筹划，很多人热切地想知道，有很多问题容易混淆。

现金管理离不开企业的自我约束

亚洲金融危机期间。最著名的企业重组案例莫如对某香港中资集团公司的重组。其经营性现金长期流出的根本成因是治理混乱和监管处于“真空”状态。首先，董事会和经营班子为同一班人马，董事会有名无实，丧失了对管理层行为的监督和制约；其次，股东对企业的监管机制失灵，股东不了解企业的真实信息；再之，财务监管处于瘫痪状态，下属企业的审计师，长期由下属企业自行聘任，集团甚至从未对其主要下属企业进行过内部审核；另外，其时香港刚刚回归祖国，