公司治理结构也能溢价

澳洲会计师公会与香港浸会大学公司管治与金融政策研究中心刚刚完成的一项调查显示．国际投资者更看重国内企业的公司治理水平，愿意为拥有良好公司治理的企业支付高达28．5％的溢价。

加强公司治理:改善现金流管理关键

决定企业生死存亡的核心力量实质是公司治理。通过不断完善改进公司治理,审视自身的商业模式和市场管理,争取互利的上下游协商合作,令企业的现金流更健康是CFO的高度和视角应该考虑的问题。逆境中,从公司治理着眼,改善现金流管理,企业就能找到坚持的方向和可持续发展的路径。

现金管理离不开企业的自我约束

亚洲金融危机期间。最著名的企业重组案例莫如对某香港中资集团公司的重组。其经营性现金长期流出的根本成因是治理混乱和监管处于“真空”状态。首先，董事会和经营班子为同一班人马，董事会有名无实，丧失了对管理层行为的监督和制约；其次，股东对企业的监管机制失灵，股东不了解企业的真实信息；再之，财务监管处于瘫痪状态，下属企业的审计师，长期由下属企业自行聘任，集团甚至从未对其主要下属企业进行过内部审核；另外，其时香港刚刚回归祖国，