现金管理离不开企业的自我约束

亚洲金融危机期间。最著名的企业重组案例莫如对某香港中资集团公司的重组。其经营性现金长期流出的根本成因是治理混乱和监管处于“真空”状态。首先，董事会和经营班子为同一班人马，董事会有名无实，丧失了对管理层行为的监督和制约；其次，股东对企业的监管机制失灵，股东不了解企业的真实信息；再之，财务监管处于瘫痪状态，下属企业的审计师，长期由下属企业自行聘任，集团甚至从未对其主要下属企业进行过内部审核；另外，其时香港刚刚回归祖国，