施工单位工程项目成本管理与成本控制

我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

创新方法 给用户一个满意工程——如何防止排水管道漏水及地漏反异味

近年来我公司施工的工程多为家属楼所以我们公司必须为用户提供符合使用功能的舒适、卫生、安全、方便的卫生器具。由于室内给排水工程交付使用后，因管道堵塞造成污水到处滥流，污染生活环境。而且管道堵塞。管腔内充满水，使管内承受一定的水压，带来管道漏水，用户意见很大。

工程项目质量管理与质量控制

工程项目施工过程,是由一系列相互关联,相互制约的工序所构成,工序质量直接影响工程项目的整体质量,要控制工程项目施工过程的质量,必须控制工序的质量。

浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。

基于抗震设防技术的钢结构建筑的选用与布置

分析了钢结构房屋建设的现状与发展前景,并探讨了钢结构房屋的优越性;然后对钢结构房屋震害的特点及钢结构体系的选用与布置进行了研究,研究成果可供工程设计人员通过设防技术措施加强钢结构房屋抗震性能方面的工作参考。