工人文化宫人力资源管理转型机制建设研究

工人文化宫人力资源管理转型发展的过程中要建立完善的文化服务机制,通过对文化服务体系的整体战略研究,可以保证工人文化宫人力资源管理转型的目标顺利实现。在新的市场环境下,工人文化宫人力资源管理转型机制建设必须要建立新的文化机制,通过对文化示范区的引领作用,全面优化文化服务管理机制,提高文化服务管理的长效管理水平,为公共文化服务效能实现创造良好的条件。

我国工人文化宫人力资源管理问题思考

当前我国工人文化宫人力资源管理存在的问题，如缺乏现代人力资源管理理念、人力资源管理手段的落后、开发培养不到位、激励机制缺失、人力资源管理基础性工作薄弱等使得人力资源难以得到优化和有效配置。为进一步提高我国工人文化宫人力资源管理水平，工人文化宫自身需更新观念、提高人力资源管理专业化水平、夯实管理基础、完善人力资源培训开发体系和激励机制。

新形势下文化宫经营管理探讨

随着我国文化事业的快速发展,我国公共文化服务场馆经营管理也逐步得到完善和加强。但是,纵观国内文化宫等文化设施场馆的建设及经营管理的现状,就会发现各类文化宫等经济实体自身造血功能不足,严重依靠政府拨款,不能发挥文化宫的作用。在当前经济体制下,应该充分发挥文化宫的经营实体的企业经营力量,以市场为导向,全面提高工人文化宫的资本运作效率与经济效益。

当前文化宫管理模式创新与发展趋势

当前随着纵观国内文化宫等文化设施场馆的建设及经营管理的现状,就会发现各类文化宫等经济实体自身造血功能不足,严重依靠政府拨款。当前国内各地的各类文化宫经营管理普遍性较差,三分之二以上主要营业收入靠门面租赁维持,政府投入与经营性营业收入比例不协调。不能发挥文化宫这一经济体的企业经营作用。在当前经济体制下,应该充分发挥文化宫的经营实体的企业经营力量,以市场为导向,全面提高工人文化宫的资本运作效率与经济效益。

濮阳文化经济经营发展策略探讨

通过分析濮阳市发展文化经济的时代背景、现状,提出了发展濮阳市文化经济的具体思路。

文化宫在社会文化体系中的定位与管理创新

文化宫是各级政府保障群众的基本文化权益而设立公益性的文化事业机构,是我国公共文化体系的组成部分和公共文化艺术活动场所,近年来由于管理滞后、经费缺乏,同时由于国内经济的迅猛发展、各种文化传播形式及理念变化较大致使文化宫体系难以适应,导致对民众特别是年轻一代的吸引力逐渐降低,那么新形势下如何进行定位与管理创新,这已成为文化宫等公共文化服务设施发展的必由之路。

经营资产减值机理与处理方法

受到诸如历史遗留问题等因素的影响,长期以来在我国企业经营管理中广泛存在着诸多与世界通行会计准则相左之处,如高估资产价值等。企业可以通过确认资产价值来将历史积累的不良资产泡沫加以消化提高资产质量使资产能够真实地反映企业未来的获利能力。而同时通过确认资产减值还可合理减少税款并增加积累进而提高抵御风险的能力。此外,企业对外披露的会计信息中通过确认资产减值可使利益相关者相信企业资产已得到优化并提升对企业赢利能力和抵御风险能力的信心。