关于烟草行业推行对标管理的思考

随着市场化进程的不断推进,市场竞争日趋激烈,对标管理作为寻找最佳管理标杆、引发新观点、激发创新活力的主动决策管理模式,对提升烟草行业的管理水平具有重要的现实意义。在实施全面对标管理的过程中,只有深刻领会其实质,紧密结合烟草行业特点,认真抓好对标关键点,才能变困境为机遇,全面提升企业整体竞争实力。

关于提升烟草行业中层管理者执行力的思考

当前烟草行业的发展正处于实现卷烟销售结构转型和跨越式发展的关键时期,机遇与挑战并存。中层管理者作为企业管理的脊梁,其管理水平直接影响着行业的经济运行。亟待通过提升中层管理者执行力来带动行业管理水平和质量的不断提升。

关于河南烟草教育培训工作的思考

随着目前市场化进程的不断推进和知识经济步伐的日益加快，河南烟草要想掌握竞争的主动权，就必须审时度势，努力创新教育培训理念，结合行业发展形势和当前工作实际，认真做好教育培训规划，通过深入推进系统化的教育培训，强化人力资源开发利用，充分调动行业员工的工作积极性和主动性，进而带动行业管理水平和质量的不断提升。

关于在河南烟草商业推行“目标管理”的几点思考

目前烟草商业正在实施的目标考核方式已不能完全适应行业改革的需要，亟待吸纳现代管理理论精髓，积极引入目标管理模式，充分调动行业员工的工作积极性和主动性，带动行业管理水平和质量的不断提升。

论国有企业“1433”安全防范体系的整体构建与研究

“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产工作的基本方针。安全第一是原则,预防为主是前提,综合治理是方法。预防为主是实现安全第一的根本途径,只有把安全生产的重点放在建立事故预防体系上,超前采取措施,才能有效防止和减少事故。本文意在以预防为主、源头防范与过程控制相结合,构建“1433”安全生产防范体系,强化人、机、物、环、管匹配性建设,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面,推进本质安全。