用好“三项机制” 激发干部担当作为

强化鼓励激励,让干事创业者有名有位。选好人、用对人,是最有效、最直接的激励。坚持把实干实绩作为评先评优、选人用人的重要依据,不断健全完善科学精准的知事识人体系,通过运用日常考核、跟踪考核、专.项考核等多种方式,经常性地走近项目现场、基层一线、群众身边,着力在实战实践中发现干部、锤炼干部、选拔干部。探索建立差别化的职级晋升激励机制,在统筹职数设置分配.上,注重向埋头苦干、不事张扬、表现优秀的“黄牛式”和敢打敢拼、不畏困难、实绩突出的“狮子型”干部倾斜,让实干苦干能干者得实惠。重视干部身心健康和生活状况,完善人文关怀具体举措,大力推进“团聚工程”“关爱工程”“健康工程”,持续激发干部队伍活力。

致力落实三创举措锻造“三为”干部队伍

做好创业导向，推动干部担当作为，积极有为。按照“突出实绩、同类同比、比以致用”的原则，围绕项目建设、四城同创等重点工作，在县四套班子、乡镇（街道）党委、部门之间组织结对竞赛，大家互下战书、捉对打擂、比拼干劲。

公选视频电视网络同步直播

群众对于“官二代”提拔更多的是在结果出来之后，这样难免会对过程产生怀疑。试问，如果程序没有问题，为什么不对外公开？我们欣喜地看到，随着时代的发展，越来越多的公选活动有了全程录像，但是由于种种原因，