领导者如何提升自己的“人气”指数

所谓“人气”，是人缘、人脉和人和的集合体，标志着一个人在特定的社会群体中所享有的亲和力、信任度和支持率。领导者的“人气”，是领导者受到下属关注、信任、欢迎和拥戴程度的直接反映，是领导者的形象气质、才华学识、品行操守和管理能力在人们情感认同方面的综合体现。在领导活动中，领导者人脉广、人缘好，说话就有人听，办事就有人跟，就能一倡百和、一呼百应，

领导者如何驾驭“不好用”的下属

＂人才有用不好用,奴才好用没有用＂,此语出自于美国五星级上将麦克阿瑟之口,麦克阿瑟的背后就站着一个真实的＂不好用＂的下属。据《美国三员五星级上将》一书介绍,艾森豪威尔是麦克阿瑟麾下的一名上校,甚具组织才能,思维敏捷、思路开阔、办事干练,但性格孤傲、棱角分明,平时爱独立思考,讨厌别人管束,经常与同僚争辩,就是对顶头上司麦克阿瑟也敢当面顶撞,被人戏称为＂不好用的上校＂。为此,麦克阿瑟的夫人曾多次劝说丈夫撤了他,但麦克阿瑟总是用＂人才有用不好用,奴才好用没有用＂来予以回应。

“一把手”异地履新如何有效开局

在领导活动中，大凡有事业心和责任感的“一把手”，进入一个新环境、新岗位，都想轰轰烈烈干一番事业。但怎样才能如愿以偿呢？领导实践告诉我们，“一把手”异地履新要站稳脚跟，成功开局，光有一腔热情是远远不够的。常言道：“欲速则不达”、“急火烙不出好烧饼”。

领导者如何把控与矫治“小群体”现象

在单位的管理舞台上，因为各种原因，总会有一些成员自觉不自觉地走得近一些，结成相对稳定的交往群体，成为人们通常所说的“小群体”。在领导实践中，“小群体”虽然是一种常见的社会现象，但对单位的管理，特别是和谐团队的建设具有不容忽视的干扰性和风险性，必须引起领导者的高度重视，并通过各种有效措施予以把控与矫治。

用好“三项机制” 激发干部担当作为

强化鼓励激励,让干事创业者有名有位。选好人、用对人,是最有效、最直接的激励。坚持把实干实绩作为评先评优、选人用人的重要依据,不断健全完善科学精准的知事识人体系,通过运用日常考核、跟踪考核、专.项考核等多种方式,经常性地走近项目现场、基层一线、群众身边,着力在实战实践中发现干部、锤炼干部、选拔干部。探索建立差别化的职级晋升激励机制,在统筹职数设置分配.上,注重向埋头苦干、不事张扬、表现优秀的“黄牛式”和敢打敢拼、不畏困难、实绩突出的“狮子型”干部倾斜,让实干苦干能干者得实惠。重视干部身心健康和生活状况,完善人文关怀具体举措,大力推进“团聚工程”“关爱工程”“健康工程”,持续激发干部队伍活力。

致力落实三创举措锻造“三为”干部队伍

做好创业导向，推动干部担当作为，积极有为。按照“突出实绩、同类同比、比以致用”的原则，围绕项目建设、四城同创等重点工作，在县四套班子、乡镇（街道）党委、部门之间组织结对竞赛，大家互下战书、捉对打擂、比拼干劲。

如何用好批评的武器

《庄子》中有这么一则寓言：＂郢人垩漫其鼻端,若蝇翼,使匠石斫之。匠石运斤成风,听而斫之,尽垩而鼻不伤,郢人立不失容。＂玩味之余,笔者深深敬佩匠石的＂斫垩＂之诚,＂运斤＂之勇,＂尽垩而鼻不伤＂之高超技艺,同时也为郢人临斤＂立不失容＂的精神所折服。修正错误与＂郢人除垩＂同理。＂垩漫鼻端＂,有碍于容;过错染身,有损形象。所以,国人向来把帮人长善救失视为一种美德,褒之,奖之。＂难得是诤友,

强基固本筑堡垒 凝心聚力促发展

灌云县以党的二十大精神为指引,着力抓基层打基础固基本,推动基层党组织全面进步、全面过硬。抓思想融入,培根铸魂提升凝聚力。组织是“形”,思想是“魂”,加强党的组织建设,既要“造形”更要“铸魂”。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务,组织“贯彻二十大实干兴灌云”系列活动,依托开山岛等红色教育资源,举办科级干部轮训班、村社党组织书记专题培训班。