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强化内部基础管理 提高企业整体功能
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《江苏商论》 北大核心 1990年第3期30-31,共2页
我公司是一个经营糖、烟、酒和三类副食品的县级批零兼营企业。几年来,我们强化企业内部管理,提高企业素质,使企业两个效益显著提高。1989年在市场疲软、银根抽紧的情况下,企业商品销售达2129万元,比上年增长24%;实现利润29.71万元,增... 我公司是一个经营糖、烟、酒和三类副食品的县级批零兼营企业。几年来,我们强化企业内部管理,提高企业素质,使企业两个效益显著提高。1989年在市场疲软、银根抽紧的情况下,企业商品销售达2129万元,比上年增长24%;实现利润29.71万元,增长10.12%,资金周转49.27天,比上年加快6天;商品流通费用率4.44%。 展开更多
关键词 内部基础 资金周转 实现利润 批零兼营 费用率 商品销售 基础管理工作 资金管理 业务关系 内部结算
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