搞活企业必须抓好三个管理环节

经营承包使企业的经济效益、内在活力、发展后劲也相应地发生了巨大变化。但从目前看,国家管理企业、厂长(经理)管理企业、职工管理企业的办法还需要进一步改善,否则,企业发展的生机和活力就不能建立在长期稳定的基础之上。一、关于国家(政府)管理企业国家管理企业的关键是保证企业有作为社会主义商品生产经营者的自主权,使企业能够走一条自主经营、自负盈亏、自我积累、自我改造的新路子。为此,需要解决三个问题:

目前保护和发展农业生产力的关键问题

发展农业生产的关键是解放、保护和发展农业生产力。三中全会以后,虽然生产关系基本理顺,生产力得到一定程度的解放,粮、棉、油产量有了上升,但由于农业生产关系的不完善、不稳定,引起农民的思想混乱和短期行为,加上忽视了投入,农业后劲仍然不足,紧接着出现了徘徊不前和滑坡下降的局面。本人认为,目前保护农业生产力的关键在于——稳定和完善目前的生产关系。

试论农业经济商品化的渐进过程

党的十一届三中全会以来的一系列农村改革,启动了农业商品经济的活力。农产品不断增加,商品率显著提高。但是,由于受落后生产力因素的制约,农业又普遍存在浓厚的自然经济属性。这种并存于农业经济上的二重性,是我国现阶段农业经济的一个显著特点。当前,我国农业经济上的二重性,与社会主义初级阶段国情相适应,表现为多样性、复杂性。从整个农业经济的宏观角度来看,一方面,农业经济商品化得到显著发展。其主要表现:一是农产品商品量逐年增加,商品率显著提高,就以灵丘县来说,农业商品经济已占到农业经济的41％,较之1987年增加了15％;

对贫困地区农业发展的几点思考

我国加入WTO后,对于贫困地区的经济发展,可以说是机遇与挑战并存,但挑战是现实存在的,而机遇仅仅是一种潜在的优势和可能.怎么办?我认为,惟有找准切入点,尽快提升具有本地特色的竞争力.