对供销社引导农民进入市场的探讨

江泽民总书记在致中华全国供销合作社全国代表会议的信中指出:"引导农民进入市场,把千家万户的农民与千变万化的市场紧密地联系起来,推动农业产业化,这是社会主义市场经济的迫切需要,也是广大农民的强烈要求,希望供销社自觉履行这一历史重任……"。高度概括了供销社的职能和任务,对于深化供销社改革,全面推进农业发展,繁荣农村经济、农民致富奔小康,以及供销的振兴发展,都有着十分重要的现实意义和指导作用。那么,供销社如何引导农民进入市场呢?笔者通过学习江总书记的重要指示,联系从事供销社工作的实际,谈些粗浅认识。一、帮助农民更新观念,解放思想,树立市场经济意识,是引导农民进入市场的重要前提。近几年来,我们确立了农民在农村市场的主体地位。

坚持与完善社员代表大会制度

供销社四十多年的发展历史充分证明,坚持与完善社代会制度,是实现民办的组织保证。什么时候坚持社代会制度,什么时候社农关系就密切,供销合作事业就兴旺发达;什么时候背离了社代会制度,什么时候民办就有名无实流于形式,官办作风就盛行,服务弱化,经营萎缩,陷入困境。一、增强民办意识,摆正主仆关系,提高坚持与完善社代会的自觉性。我国供销社是广大农民为了发展生产,在自愿互利基础上联合建立起来的合作经济组织,属于社会主义劳动群众集体所有制性质,入社农民(即社员)是供销社的主人,享有选举供销社领导成员,商议重大决策,监督经营管理等重要职权。而实现这些职权的基本形式,就是社代会和社代会选出的理监事会。

十年巨变的秘诀

十年巨变的秘诀牛玉昆河北省灵寿县塔上供销社，原来是个只有１６名职工干部的偏僻小社，１４间年久失修的门市和１２间漏雨透风的仓库，固定资产总值只有５万元，自有流动资金７万元，１９８２年累计亏损３．６万，１９８３上恢复“三性”，焕发了供销社的生机和活力，当...

重组重建新型基层社 积极构建农村现代服务体系

灵寿县地处河北石家庄西北部山区，是革命老区、国家扶贫开发工作重点县。总面积1066平方公里，辖15个乡（镇）、279个行政村，总人口33万，其中农业人口26万，是典型的山区农业县。近几年来，灵寿县委、县政府始终把服务“三农”作为农村稳定的总基调，把服务好“三农”作为农民增收致富的中轴线，把提升和推进农民合作组织、农民专业合作社和基层供销合作社重组重建等作为农村发展的突破口。从组织体系、管理模式。