灵石县乡镇企业供销公司引深改革调查

灵石县乡镇企业供销公司现有职工110人,固定资产200余万元,主营冶金、化工、建材、机电等4大类20多种产品。1985年以来。他们恪守“深化改革,搞好服务,加强管理,提高效益”的方针,不断深化企业改革。1985年,扭亏为盈,实现利润29万元;1986年到1987年,抓管理,打基础,利润分别上升到46万元和73万元;1988年和1989年,抓改革,上台阶,利润分别增长到82万元和92万元。他们之所以能在短短的五年内迈出三大步,主要采取了以下措施: 一、改革经营方式,扩大商品货源。在国家进行治理整顿的形势下,供销公司针对乡镇企业遇到的一系列问题,从四个方面提供服务,扶持发展生产。一是资金扶持。主要是利用公司的良好信誉。

一种行之有效的中观调控方法—灵石县静升镇对农村经济加强计划管理的调查报告

静升镇共有16个村委，5190户，18200多个农业人口，耕地34379亩，境内矿藏资源贫乏，70％的村委地下无“黑，白，黄”资源优势，地上未形成致富农民的支柱产业，镇级经济刚刚发展起来，人均收入一直居于中等偏下水平。1986年以来，镇党委，政府深入基层做了大量调查摸底工作，重点研究了怎样认识和发挥当地优势，加速经济发展问题，静升的优势一是山，坡，川，垣皆有，沿河五个大村地平水足，土壤肥沃，剩余劳力多；两山各村耕地充裕，山高土厚，农业综合开发潜力大；二是处在灵石，介休两个工矿县城中间地带，公路穿境而过，交通便利，农副产品有稳定的销售市场；但在近些年来，相当一部分干部群众求富心切，看不到水土优势，盲目跑到外乡镇挖煤办矿，由于技术，管理跟不上，集体负债累累，花钱反而买了个大包袱，据统计，八个在外头办的煤矿，多数效益不佳，纠纷时有出现，还有250多万元贷款借款未还，有些已成了呆滞贷款，产生问题的原因除干部经济决策水平低，片面宣传“无工不富”，“有水快流”外，关键是乡镇发挥调控作用不够，经济发展缺乏一个明确的战略规划，制订计划一般是照搬县上的计划，把指标加上“保险系数”分解到村，没有真正把农村经济工作置于计划管理之下，往往出现追产值，凑指标的偏向。