炼化工程集团:以强烈的政治担当筑牢安全生产防线

安全生产重于泰山。炼化工程集团坚决贯彻落实党中央部署和集团公司党组要求,不断强化抓安全的政治自觉、思想自觉和行动自觉。面对新形势新任务,炼化工程集团聚焦高质量发展,进一步提高政治站位抓安全,坚持“以人民为中心”不断夯实安全基础,积极发挥党建优势,持续推动安全文化建设,加快建设世界领先技术先导型工程集团。

炼化企业防腐保温工程质量提升措施与效果

炼化企业生产装置防腐保温工程涉及安全、节能、费用和环保等诸多方面,其效果对工艺过程控制、安全生产及节能减碳等方面均具有重要意义。中国石化建立了以“全寿命周期总成本最低”为目标的防腐保温质量提升管理体系,制定了炼化企业防腐保温应用与管理等方面的管理制度和技术规范。通过开展防腐保温工程质量提升与监督工作,取得了良好效果:炼化企业防腐工程质量优良率由23%提升到55%,不及格率从41%下降到3%;保温工程优秀率由0%提升到19%,能效超标率从22.2%下降到6.1%。炼化企业防腐保温工程质量提升效果显著,实现了生产装置节能减碳和安全运行的目标。

中国企业涉外能源工程项目群地缘政治风险分析

地缘政治风险对涉外能源工程项目群影响较大,成本超支和进度延误现象频现。为解决此问题,首先,将能源工程项目风险因素划分为复杂性、压力源和非常规风险,指出了项目成本具备三峰分布特征。其次,构建了中国企业涉外能源工程项目群地缘政治风险分析框架,剖析地缘政治风险影响项目成本的演化机理,并考虑“不可抗力”条款,提出了基于参数模型、蒙特卡罗和混沌理论集成的涉外能源工程项目群风险储备测算模型。最后,通过案例验证本研究的有效性。研究发现涉外项目群总成本分布并不呈现无序状态,但具有长尾风险的显著特征,表明政治风险一旦发生,对企业整个项目群负面影响较大。敏感性分析显示影响较高的3大风险是工期风险、经营风险和地缘政治风险。经过合理索赔,发现有利于项目群的机会在增加,如接手一些原先由西方企业承揽的总承包或施工项目。

国际EPC项目投标估算现状及在炼化工程行业的实践

国际政治经济格局加速调整重构,深刻影响我国工程企业“走出去”的外部环境,境外新签合同额和营业额短期内均出现下滑态势。随着海外炼化工程承包市场竞争愈加激烈,面向国际工程市场的海外项目投标报价和费用估算水平的不足愈加凸显,在国际项目竞争中,尤其是我国企业与国际知名工程公司在EPC投标合作中,工作思路、方式方法等方面存在较大差异,亟需提升我国企业在国际工程市场的投标报价能力,在理论指导下,建设一套自有的投标估算体系。

炼化企业典型保温材料性能评价与问题分析

目前保温材料种类繁多,质量相差甚远,其关键性能指标并未引起过多关注,导致保温工程质量问题频发,并且缺乏炼化企业保温材料使用现状以及问题分析的相关研究。因此对27家炼化企业使用的保温材料进行了采样,对其使用现状进行统计分析,主要包括岩棉板、硅酸铝针刺毯、硅酸铝管壳、复合硅酸盐板、纳米气凝胶毡和CAS纳米微孔复合保温毡等6种典型保温材料,对其使用现状进行统计分析发现,多数企业使用的保温材料种类单一,以硅酸铝针刺毯为主。同时进行了导热系数及憎水性关键性能指标评价试验,结果表明,只有一家企业的复合硅酸盐板导热系数超标,69.1%的保温材料憎水性不达标,同类型材料指标相差较大。此外对典型保温材料进行了综合对比,企业采购保温材料时应尽量选择憎水性达标且导热系数更低的产品。

中石化炼化工程(集团)股份有限公司组建工程技术研发中心

2014年5月13日,中石化炼化工程（集团）股份有限公司（以下简称SEG）工程技术研发中心揭牌。SEG工程技术研发中心依托洛阳工程有限公司5个专业研究室组建,旨在打造面向SEG的工程技术研发平台、技术支持与服务基地。

水性涂料在炼化企业应用的现状及适用性分析

水性涂料是绿色环保化的一个重要方向,通过从产品的优劣势、性能特点、现场应用效果和综合成本等方面对水性涂料进行系统评估和分析,结果表明:服役3 a以上的水性防腐涂层均出现不同程度的粉化,且随着服役年限的延长,涂层的粉化程度变高;水性涂料较同类型的溶剂型涂料价格平均高41.7%,防腐工程项目采用水性涂料较采用溶剂型涂料费用增加13.0%。从原材料、施工环境、涂装工序及完工检查等关键环节提出质量控制措施,明确了水性涂料在石化领域应用的可行性和适用范围,为水性涂料在石化行业的应用提供实践数据和技术支撑。

炼化工程EPC总承包项目集中采购管理流程设计

以中国石化炼化工程(集团)股份有限公司建设集中采购管理平台为研究对象,通过分析其目前的采购管理现状和未来发展方向,对照国际一流炼化工程公司的先进管理模式,提出了最终实现全球EPC总承包项目集中采购的目标。针对实现全球化集中采购的基础设施,即集中采购管理平台,从各类信息的授权浏览、采购计划的发布、询价的发出与接收、技术和商务评标、合同(框架协议)的发布与执行、特殊情况的处理与报告、合同关闭、供应商评价等方面进行了流程和框架的设计研究,为集中采购管理平台的建设提供了一种可资借鉴的思路。

国际炼化工程EPC项目投标报价存在的问题与对策

我国炼化工程企业进入国际市场较晚,在国际投标报价中与国际工程公司相比存在一些问题,主要体现在对国际标准的理解、工程量估算的准确度、投标报价数据库的积累、投标报价组织模式及国际采购能力等方面,我国炼化工程企业需在这些方面认识到存在的差距,分析其中的原因,找到改进的措施及方法,从而实现在国际炼化工程市场投标报价水平的全面提升。

炼化工程行业市场变化及转型措施

分析了国内炼化工程建设企业面临的市场压力以及机遇,并就如何应对外部环境变化、提高企业的核心竞争力提出建议。

炼化工程行业规范分包管理的政策研究

本文从国家层面和企业层面对炼化工程行业分包管理的制度进行政策解读,并提出现阶段规范建设工程分包管理的应对策略。

石油化工企业管道保温工程典型问题分析

石油化工企业管道保温的效果关系到安全、节能、投资经济性等诸多方面,对装置操作安全、工艺介质温度、降低能耗等方面均具有重要意义。文章总结了27家石油化工企业保温工程的典型问题,在材料及结构选用方面,存在保温材料选用不当、保温层厚度不合理及保温结构单一的问题。施工过程质量方面,针对保温层施工、保护层施工等环节统计了各类问题出现的频次,数据表明弯头施工为保温施工过程中的薄弱环节。探讨了各类问题发生的原因和可能产生的后果,并针对成品保护环节提出了相应的改进措施与建议。

炼化工程企业专利现状分析及战略思考

专利战略是企业创新发展的重要引擎。以某企业现有2825件有效专利为例,从专利申请授权趋势、专利地理分布特点、专利技术领域分布及专利强度4个方面进行分析,总结出企业运用知识产权制度保护自有关键技术、形成企业技术特色、布局全球化的专利战略特点。从专利质量的持续改善和对成果转化的促进、核心专利在新业务领域的拓展和布局、提前布局"一带一路"目标国家的专利策略3个方面,给出了类似炼化企业专利战略的实施建议。

炼化工程企业用工定员管理研究

新时代国有工程建设企业的高质量发展,必须通过动力转换、效率变革、创新能力提升,促进企业转型升级。以某国有大型炼化工程企业(简称S企业)为例,聚焦炼化工程建设总承包项目人员管理,构建了一套具有行业引领和示范效应的定员管理体系。基于饱和抽样法的总体样本范围研究劳动用工数据的相关性成因,应用统计学理论技术搭建研究模型,开展了相关性分析与变量共线性诊断,辅助特征分布散点图和显著性检验等判断指标,不断优化模型参数,综合确定劳动定员最优函数方案,实现了企业劳动用工的定量负荷分析与多维监控、劳动用工的管理风险防控。

浅析炼化工程板块重组过程中的共有专利处置

对中石化炼化工程板块存在的共有专利情况进行了现状和影响分析,并结合监管机构的要求设计和实施了处置方案,完成了与集团公司签署共有专利转让协议、专利技术评估工作和中石化股份公司确认权益分享协议;确定了今后新增共有专利的处置原则,使重组过程中大量存在的共有专利问题得到有效处置,确保了炼化工程板块重组后的核心资产符合监管机构的相关要求,也为其他企业专业化重组过程中处置共有专利提供了有益的经验和参考。

炼化工程企业在东南亚市场开发的机遇和挑战

炼化工程企业的发展为国家能源安全提供了重要保障,另外在我国"一带一路"战略的影响下,我国的炼化工程企业积极拓展海外市场,通过建立境外机构等多种方式把握境外的境外市场。考虑到东南亚市场现有的机遇和挑战,本次研究重点分析炼化工程企业境外市场开发的机遇与挑战,重点分析炼化工程企业境外市场开发的策略,希望能够实现我国炼化工程企业东南亚市场的稳定、长远、持续性开发。

“一带一路”战略背景下的炼化工程市场分析

"一带一路"战略的不断实施,促使中国与周边国家和地区的合作在向深度和广度扩展,炼化工程作为"一带一路"战略的优先受益领域,应厘清其中存在的机遇和挑战,采取有效措施,实现可持续发展。

境外炼化工程项目投标竞争者分析报价策略

全球炼化工程总承包市场呈现出垄断竞争型特征,欧美和日韩国际工程公司由于技术和报价竞争力较强,一直占据本行业高端市场,中国炼化工程企业尚有差距。文章综合考虑投标报价阶段竞争者分析路径,提出了随机型和不完全信息静态博弈综合集成分析的投标报价最优决策模型,并以中东海湾地区某炼化工程总承包项目为例,进行多维度的实证分析,提出模型的有效性和可行性,为中国炼化工程企业"走出去"高质量发展提供有益的决策支持和信息参考。

中国炼化工程企业在中东竞争力分析

随着中国炼化工程企业技术能力、管理水平的迅速提升,其在中东等海外市场承接工程的规模、业务份额不断上升,多元化和一体化进程稳步推进,企业正面临着国际化发展的关键机遇期。通过对中东炼化工程环境、承包商竞争能力指标的分析,将中国炼化工程企业的竞争力与国外同行进行对比,剖析存在的问题,提出提升核心竞争力的策略,旨在探索炼化工程海外事业健康、稳定、持续发展的战略方法。

EPC工程总承包模式在炼化工程建设中的应用探讨

在石油化工工程中,工程建设单位需要处理多种要素之间的关系,要同时满足工程建设质量、工期与成本要求,还需要做好工程管理工作,使工程中的所有资源都得到合理分配和利用,使各环节之间衔接良好,还要消除各环节故障和缺陷。总的来说,炼化工程建设需要采取集约化管理方式,使所有要素都得到高效管理。EPC工程总承包模式满足该要求,企业管理人员需要对其具体应用模式和准则等进行了解,以使其和工程的结合效果更显著。