炼化工程提升国际竞争力的对策

炼化工程集团以建成世界一流工程公司为目标,积极推进国际化发展战略,发挥一体化优势,国际化经营能力不断提升,品牌国际影响力逐步彰显,国际业务成为生产经营的重要支柱。但与世界一流工程公司相比,公司体制机制尚存在诸多不足,海外市场竞争及项目执行能力等方面尚有差距,国际业务的体量尚显薄弱,应进一步深化国际化发展战略,加快提升国际化经营水平,全面开启建设“世界领先技术先导型工程公司”新征程。

境内外炼化工程EPC总承包项目采购实施计划之差别研究

在境内外EPC总承包项目中,采购实施计划作为项目执行过程中采购工作的大纲和原则,对总承包商如何进行采购工作的管理,如何与业主建立起通畅的沟通渠道,保证项目建设所需设备材料按时、保质保量地供应到现场,起着指导作用。但是,由于境内外EPC总承包商和业主对采购实施计划的认识,以及对采购管理的程序和措施有着一定的差别,采购实施计划在项目执行过程中的作用有着不同的体现。而国内工程公司要想尽快实现"走出去"的目标,熟悉并按照国际惯例进行采购工作乃势所必然。通过分析境内外采购实施计划的差别,提出了国内工程公司在编制境外项目采购实施计划时的建议。

连续重整催化剂粉尘的成因、危害及对策

连续重整催化剂在循环再生过程中会产生一定的粉尘。从循环过程、催化剂性能和异常工况介绍了催化剂粉尘的产生原因和主要来源。

南亚炼油化工市场一览

南亚在地理意义上是指位于亚洲南部的喜马拉雅山脉中、西段以南及印度洋之间的广大地区,其间共有7个国家：尼泊尔、不丹、印度、巴基斯坦、孟加拉、斯里兰卡和马尔代夫。该地区包含了全球超过20%的人口,是世界上人口最多和最密集的地域。随着近年来地区内各国政府将主要精力转向民生的改善,

深度协调并进共赢——金蜜蜂杯石化行业物资采购案例大赛参赛作品

恒力集团2000万吨/年炼化一体化项目是国家针对民营企业开放的第一个重大炼化项目,也是迄今国内一次性建成最大的炼化一体化项目。佐敦涂料(张家港)有限公司作为该项目主要涂料供应商,自2017年至今持续供应高质量涂料1000万升以上。双方的合作成为石化物资框架协议采购双贏的典范。