国有企业内部控制问题与改进对策探析

国有企业一直都是我国国民经济发展不可替代的组成部分,强而有力地支撑着我国经济建设,但现阶段随着我国市场经济体制改革的持续推进,国有企业也迎来了新的机遇与挑战。其中,内部控制作为企业经营管理过程中的核心内容,是各项日常经营活动稳定开展的可靠保证。要想保障国有企业资产的完整性、经营的合规性以及财务信息数据的真实性,企业还应尽快构建起规范且完善的内部控制体系,进一步提高企业的业务经营效率以及自身的市场核心竞争力。然而从当前情况来看,我国许多国有企业内部改革的步伐已在逐渐加快,但其内部控制还面临诸多问题,一定程度上制约着国有企业的发展。因此,本文通过对我国国有企业内部控制实际状况的不断探索,发现了几个主要问题,分别是:过于薄弱的内部控制环境、不够完善的风险评估机制、控制活动的执行力度较低、内部信息沟通机制的缺乏以及内部控制体系还存在缺陷,并根据以上问题,给出了一些优化与完善的对策,以期为我国国有企业长期发展提供一些有效的参考。

国有企业财务资金管理风险防范策略

社会经济新常态的到来,为国有企业的发展带来了新的契机,同时也面临着内外改革。为了实现长久发展,企业需扩大经营规模,强化企业内部管理。财务管理是内部管理重要组成内容,可提升企业资金使用效率,实现资源合理配置,使其具备应对市场竞争力的能力。但国有企业在落实财务资金管理工作过程中仍存在诸多风险,对企业实现长久稳定发展造成不利影响。对此,国有企业管理者需及时分析风险问题发生的原因,并积极探讨有效防控策略,规避风险问题的发生或降低风险问题给企业带来的损失。