“大运行”体系下调控中心“三二一”管理体制

随着"三集五大"体系建设的不断推进,公司各项业务都在发生不同的变化;调控中心的组织机构、业务职责、制度流程、技术支持系统、人员等诸多方面都做出了一系列的调整。在"大运行"体系建设与磨合过程中,调控中心总结、提炼出"三二一"管理体制,即三强化两提升一融会贯通——强化指标管理,强化细节管理,强化安全隐患控制;提升调控运行效率,提升调控人员应急反应能力;通过融会贯通、跨领域式培训,培养出复合型人才。在此管理体制的约束指引下,调控中心取得一连串的优异成绩。在以后不断磨合中,将不断丰富、完善此管理经验,创造更多的佳绩。