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从画地为牢到区域为王——区域主导型啤酒企业的生存之道
1
作者
郭新章
《糖烟酒周刊》
2005年第10期A058-A059,共2页
区域性啤酒企业主要有三种生存方式:区域主导性生存、区域细分性生存和区域机会性生存。区域主导性企业的生存状态最好,掌握着该区域的最大市场份额,能够制订或影响区域竞争的游戏规则,具有良好的赢利能力。
关键词
啤酒企业
生存方式
生存状态
市场份额
游戏规则
区域竞争
主导性
区域性
业主
赢利
下载PDF
职称材料
推行责任营销的现实意义
2
作者
郭新章
《新食品》
2007年第28期21-21,共1页
近来非常关注有关责任营销的讨论,这个话题很重要,也很及时,特别是对于有志于成为职业经理的营销管理者和目前浮躁的酒类行业,都具有很强的现实意义。
关键词
责任营销
酒类行业
管理者
经理
下载PDF
职称材料
题名
从画地为牢到区域为王——区域主导型啤酒企业的生存之道
1
作者
郭新章
机构
烟台啤酒朝日有限公司副总经理
出处
《糖烟酒周刊》
2005年第10期A058-A059,共2页
文摘
区域性啤酒企业主要有三种生存方式:区域主导性生存、区域细分性生存和区域机会性生存。区域主导性企业的生存状态最好,掌握着该区域的最大市场份额,能够制订或影响区域竞争的游戏规则,具有良好的赢利能力。
关键词
啤酒企业
生存方式
生存状态
市场份额
游戏规则
区域竞争
主导性
区域性
业主
赢利
分类号
F426.82 [经济管理—产业经济]
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
推行责任营销的现实意义
2
作者
郭新章
机构
烟台啤酒朝日有限公司副总经理
出处
《新食品》
2007年第28期21-21,共1页
文摘
近来非常关注有关责任营销的讨论,这个话题很重要,也很及时,特别是对于有志于成为职业经理的营销管理者和目前浮躁的酒类行业,都具有很强的现实意义。
关键词
责任营销
酒类行业
管理者
经理
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
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1
从画地为牢到区域为王——区域主导型啤酒企业的生存之道
郭新章
《糖烟酒周刊》
2005
0
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职称材料
2
推行责任营销的现实意义
郭新章
《新食品》
2007
0
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