高质量发展下医院运营管理的实践探索

加强医院运营管理是推动医院高质量发展的内在要求,也是有效促进医院医疗、教学、科研一体化发展的有力举措。本文结合医院自身运营管理发展现状,分析了高质量发展下医院运营的特点,通过对目前医院运营管理的实践探索构建了以戴明环(Plan-Do-Check-Action,PDCA循环)为工具的运营管理工作机制,取得了初步成效,并从以高质量发展为契机加强医院运营管理、以预算管理为导向加强成本管理、以三级公立医院绩效考核为指引优化运营效率指标3个方面提出了提升医院运营管理的对策,促进医疗卫生事业高质量发展。

新医改背景下口腔疾病患者住院费用分析

目的:探讨口腔疾病患者住院费用构成,为优化口腔疾病住院费用结构、控制口腔疾病住院费用不合理增长提供参考。方法:以山东省某专科医院2017年至2021年3847例口腔疾病住院患者作为研究样本,采用描述统计及因子分析法,分析影响口腔疾病住院费用的主要因素。结果:手术材料费、治疗服务费和化验检查费是影响口腔疾病患者住院费用的主要因子。结论:结合口腔疾病的特点,以手术材料费为主要着力点,动态实行医疗服务价格调整,以控制口腔疾病患者医疗费用的不合理增长。

基于PDCA的医院全面预算管理的实施与效果评价

全面预算管理能够推动医院资源得到有效配置,提高医院预算资金使用的有效性、规范性。文章在PDCA循环基础上实施医院的全面预算管理,从预算编制、预算执行、预算分析、预算考核逐步推进动态预算管理,并对实施效果进行评价,推进医院全面预算管理工作持续改进,实现医院的整体战略目标。