唱响中层干部“戏” 推进办公室工作

办公室的工作非常重要,是领导决策的参谋和助手;办公室工作非常复杂,既要参与政务,又要协调事务,还要搞好服务;办公室工作时效性强,工作急事多、难事多、任务重;办公室工作又客观存在从属性的特点,大量工作在幕后,需要默默无闻,淡泊名利,耐得住寂寞.要做好办公室工作,必须抓住中层干部这个中心环节,充分发挥其主观能动性,如此则抓住了推进工作开展的关键,这也是确保岗位目标责任制有效运转的关键.

开展决策调研的做法和体会

1996年,我们按照省、市委研究室的工作思路和工委、管委对我区调研工作的要求,转变调研工作方式,积极开展决策调研,为领导当好参谋,取得了明显成效。全年撰写决策类调研文章21篇,80％以上的调研成果进入领导决策,有的还引起了上级的重视,有15篇调研文章被市委、政府以上领导机关内部刊物转发。我们的主要做法和体会是: 一、开展决策调研,必须转变工作思路,注重参谋的实效性。我们体会,搞决策调研,不能只看写了多少,发表了多少调研文章。