“开门办报”重启连接用户新平台——烟台日报社“烟台民意通”的创新实践路径

在移动优先的全媒体时代,主流媒体如何重新与用户连接事关媒体融合发展的成败,事关主流媒体权威性是否巩固。烟台日报社秉持“以人民为中心”的发展理念,通过建设全媒体问政、融媒体报道的民生服务平台——烟台民意通,坚持“移动优先”、“跨界融合”,搭建政府与民众沟通的桥梁,融入政务评价机制,以人民群众利益为中心,积极参与基层社会治理,在创新、拓展党媒与用户连接方面做了积极、有益的探索与尝试。

融媒表达赋能新时代重大主题宣传--以烟台日报传媒集团系列宣传为例

做好重大主题宣传,是全媒体时代检验主流媒体舆论传播力、引导力、影响力、公信力的重要标志。本文以山东烟台日报传媒集团策划推出的庆祝中国共产党成立100周年、党史学习教育、烟台市第十四次党代会和市“两会”等重大主题宣传为例,探讨主流媒体如何在媒体深度融合大趋势下,积极守正创新,提升传播力、扩大话语权,赋予重大主题宣传在内容呈现与传播渠道等各环节不断革新的动能。

经营的功夫在“体内”——从烟台日报社的实践看广告经营管理的机制创新

在许多人看来，经营无非就是搞推介，就是走上社会的各种营销活动。或者说，经营的功夫应该下在对外的各种公关上。我们认为，这不免有些片面。烟台日报社近几年的广告经营，功夫主要下在“体内”，由内部良好的运行机制去创造外部良好的生存空间。

找准定位 取长补短——浅析《烟台日报》的应变求新之路

在数字化新媒体的冲击下,纸媒的生存空间越来越小,报纸上的新闻已经失去了它本来应有的"新"的含义,变成了"旧闻"。人们已经习惯从微信端、微博端和各种各样的客户端获取第一信息。尤其是在今年新冠肺炎疫情发生时,纸媒的影响力更是降至最低——为配合疫情防控工作,减少人员聚集、流动带来的风险,国内多家报纸、杂志选择了暂停纸质版发行,微信、微博、抖音,各种各样的新媒体平台发布了大量的信息,满足了人们的需求。

守正创新,传递胶东“战”疫最强音——从烟台日报社疫情防控宣传报道说开去

新冠肺炎疫情期间,烟台日报社强化党媒担当,充分发挥全媒体“中央厨房”统筹部署、一体推进优势,深入报道社会各界疫情联防联控措施成效,生动讲述抗疫一线感人事迹,加大宣传纵深度,让主旋律作品“破茧”“出圈”,有效传播疫情防控主流声音,获得广泛好评。

在深度融合中激活全媒体集群——烟台日报传媒集团全媒体战略探析

21世纪第一个十年渐近尾声,此时媒体的生态环境骤然改变,传统媒体生存压力不断加大,传媒毫无争议地进入跨地域、跨媒介、多领域、多元化的全媒体时代。受众碎片化、媒介多元化成为这个时代最明显的传播特点。如何重新凝聚这些碎片化受众,成为摆在传统纸媒面前的严峻考验。百强争锋,变者胜。近年来,一直走在全媒体征程上的烟台日报传媒集团正在探索自己的应对之策:在全媒体框架下,通过媒体深度融合,激活全媒体集群,按照信息传播规律,实现不同媒体梯次互补传播,完成对受众时间碎片的无缝覆盖。

从全媒体新闻中心到全媒体中心——烟台日报传媒集团全媒体实践及探索解析

媒体融合发展是所有媒体的共同课题。近年来,媒体单位都从自身实际出发,开始媒体融合探索。烟台日报传媒集团媒体融合探索之路起步较早,特别超融合全媒体平台上线、全媒体中心启动,是对全媒体的实践,重塑架构再造流程,打破壁垒深改深融,开启传统媒体和新媒体深度融合、实质融合的新局面。

“移动”优先 纸媒“殿后”——烟台日报社全媒体融合报道疫情防控和复工达产实践浅析

今年初发生的新冠肺炎疫情成为举国上下关注的最大新闻事件,更是新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件。在这个特殊年份,疫情防控和复工达产的宣传报道,是对所有媒体特别是党媒政治站位、责任担当的"大考验",也是检验综合办报能力、办报水平的"试金石"。烟台日报社在疫情防控和复工达产宣传报道中,紧紧围绕中央决策部署和省、市委工作要求,不断提高政治站位,强化责任担当,突出媒体融合,创新报道方式,思想上高度重视。

报业人力资源管理变革浅析——以烟台日报传媒集团为例

人力资源是现代报业发展的关键,是媒体核心竞争力的体现。传媒集团的人力资源管理有其自身的特殊性,主要表现为既有特殊的知识型人力资源,又包括普通的体力型员工,这就对传媒集团的人力资源管理提出了更高的要求①。传统的人事管理制度,已与现代传媒产业不相匹配,仅仅停留在人事管理层面、沿袭行政管理的旧模式,已无法适应市场化的要求。②适应新形势、新要求,烟台日报传媒集团走出了一条改变内部管理机制,转变人事管理职能,建立现代企业人力资源管理体系的新路径。

对全媒体报道运作方式的探索-烟台日报传媒集团的实践与思考

全媒体运作模式符合媒体传播规律,按这种模式运营,集团各媒体之间可改变互相隔离、无法按新闻内在传播规律运营的局面,可更好地整合新闻资源,提高集团综合竞争力。

从两会报道的“破圈”传播看融合——以烟台日报社宣传报道为例

融媒体时代的“两会”等重大战役性报道中,如何更好地“创新”,更好地“表达”,打造主旋律宣传的“爆款”,甚至“破圈”传播,是各级媒体需要探索和追求的。

经济报道的全媒体创新呈现探索--以烟台日报社的实践为例

移动优先大背景下,做好经济新闻报道,必须顺应新媒体发展趋势,以融合创新驱动主流新闻传播的变革。文章以烟台日报融媒创新为例,系统梳理几次重大经济新闻的全媒体报道实践,诠释其如何从全媒体思维、融合思维、深度思维、运营思维等方面着手,在理念、内容、方式、技术等方面全面融入互联网语境,让主流经济报道更好看、更深入人心。在总结经验的基础上,文章还就传统媒体如何在媒体融合转型中深度破局提出思考。

抓住传统节日文化内核实施新闻策划——以《烟台日报》“我们的节日”主题活动为例

围绕宣传好中华优秀传统文化,《烟台日报》把创新中国传统节日报道作为重要抓手,坚持策划引领,推进融合报道,用好版面语言,扛起地方党报舆论引导、成风化人的责任,达到了较好的宣传效果。

四个整合 打造传媒工场 烟台日报传媒集团全媒体新闻中心经验总结之整合篇

实施全媒体战略,从集团层面再造流程,实现内容的集约化制作,是一个崭新的课题。为了把这一课题做好,烟台日报传媒集团在战略实施过程中,采取了循序渐进、稳扎稳打的策略。整个实施过程包括以下三个阶段,分别为实验阶段("实验篇"见本刊2009第一期第68页)、整合阶段和融合阶段,本文章主要结合整合阶段全媒体新闻中心运营过程中一系列的情况,介绍全媒体运作经验,供业内同志参考。烟台日报传媒集团全媒体整合阶段是从2008年7月1日——2008年7月30日,整合阶段主要包括资源整合、流程整合、策划整合和信息整合四方面的主要工作。

传媒“新闻+政务服务商务”实践的“烟台路线图”——烟台日报传媒集团媒体深度融合的再探索

2020年1月7日,烟台日报传媒集团上线了超融合全媒体平台,同步启动了全媒体中心。在未来的发展上提出:以全媒体“中央厨房”为核心,构建“一个中心+多个媒介平台+多终端”的传播模式,打造“传媒+”新型智能传播系统,探索“新闻+政务+服务”的智慧运营模式,从传统主流媒体向综合服务平台和社区信息枢纽转型。

强化以“过程+质量”为导向的评价体系——浅谈烟台日报社新媒体采编人员绩效管理实践

科学实施人力资源管理,可以最大限度地激发采编人员潜在创造性,为增强媒体竞争力提供源源不断的动力。如何科学合理地制定新媒体采编人员绩效管理制度,已成为传统媒体向新媒体过渡时期,人力资源管理中的一大新课题。烟台日报社强化以工作过程和稿件质量为导向的绩效管理体系,以量与质的评价为基础,以刚性与弹性考核相结合,以过程与结果考核并行的原则,极大调动了新媒体采编人员的主动性和创造性。

实验——整合——融合 烟台日报传媒集团全媒体流程再造的实践报告

当前，诸多报业集团正在谋求改变纸质媒体传统的生产、运行、传播方式，实现从“第一时间采写”向“第一时间发布”转型。这就需要对传统报业整合资源、实行流程再造。

丰富文化新闻报道 提升城市文化品味——以《烟台日报》为例

文化,是一个城市经济社会发展的重要支撑。近年来,烟台市高度重视文化建设,加快实施文化强市建设,连续三年获得"全省文化强省建设先进市"称号,成为"国家公共文化服务体系示范区",极大地丰富了人民群众的精神文化生活,提升了群众的幸福感。《烟台日报》以"引领知行合一,求索守正出新"为办报理念,开拓创新,积极作为,把握正确的文化新闻导向,在做好文化新闻宣传、提升城市文化品味方面,做了一些有益的尝试。

重大主题 地方实践——烟台日报二十大新闻宣传报道的突破之道

高歌新时代,传播最强音!党的二十大让全世界的目光再次聚焦中国,中国的声音激荡澎湃。在这个彪炳史册的历史节点,党媒肩负着见证盛会、记录辉煌、阐释理论、凝聚共识、团结奋进的重大使命与责任。党的二十大新闻宣传报道也成为媒体角力的大竞技场。烟台日报社把党的二十大新闻宣传报道作为今年首要的政治任务,深入贯彻落实习近平总书记关于宣传思想工作重要讲话精神,紧紧围绕党的二十大的主题主线,克服地方党媒重大主题报道在新闻资源上的不足,力避“同质化陷阱”,统筹谋划、精心组织,依托“党委抓总、指挥中心抓统、项目化主导、全媒化传播、大流量考核”的全媒体运行机制,立足地方独特优势,“深入一线、地方角度、全国视野”,让报道更具时效性、贴近性、可读性,走出了一条地方媒体党的二十大新闻宣传报道的突破之路,为地方媒体如何提升重大主题报道的效果提供了有益借鉴。