港口企业集团财务结算中心运营分析

随着港口企业集团迅速发展，如何发展和管理企业集团成为管理者最关心的问题。在企业集团发展壮大的实践中。集团企业的管理者总结了不少成功的经验，成立集团结算中心便是其一。本文通过对一般港口企业财务资金结算基本特征的分析，结合烟台港口企业经营特点．论述了烟台港口企业集团成立财务结算中心以来的实践过程。

会计委派制在企业集团实践中的问题及对策

会计委派制是改革会计管理体制的一项重大举措。从会计委派制试行以来,在提高会计信息质量、加强企业内部经营管理、防止腐败,减少国有资产流失等方面,取得了显著成效,但在适用范围及具体操作中,还有不尽完善的地方。本文通过对企业集团会计委派制实施以来存在的问题进行分析、讨论,以期形成对策,使会计委派制更加规范有序。

对完善港口企业全面预算管理的思考

阐述了全面预算管理的含义及特点,并针对目前国内港口企业预算管理工作存在的一些问题及如何完善港口企业全面预算管理提出自己的观点。

《水运会计核算办法》对港口装卸收入确认的影响

针对《水运企业会计核算办法》对某些会计要素的确认和核算方式进行调整,就港口装卸收入的确认变化方面谈3点看法。

关于财会人员团队建设的思考

任何经济结果都与财务信息息息相关,财务人员是财务会计中最具活性的因素,财务会计政策的选择和财务人员的职业判断都将直接影响经济结果反映。滴水不成海,独木不成林,怎样抓好团队建设成为做好财务会计工作关键。本文着重论述了财务人员团队建设的必要性以及影响财务人员团队建设的因素并分析了做好财务人员团队建设的途径。好的财务人员团队建设原则、方式可以借鉴,适合自身发展需要、满足自身业务特色的团队建设则需要长时期的摸索、实践与积累才可达成。