中石化高桥分公司热电事业部“党员带教”的实践与体会

新时期，企业党员的先进性具体体现在觉悟高、作风硬、能力强，要做到“平常时刻看得出，关键时刻站得出，危难时刻豁得出”。2000年以来，中石化高桥分公司热电事业部党委从企业实际出发，针对部分党员技能操作相对落后的情况，坚持开展“党员带教”活动，使得一线党员队伍技能素质有了明显提高，逐步成为企业生产经营中的中坚力量，企业党组织的战斗力得到进一步提升。

实行“网状”管理 推进企业基层党组织建设

本文就推进“基层组织建设年”工作，结合实际，提出了“党员责任区网状管理”的工作流程、操作办法，即把党员责任区建成紧贴中心的网络，紧贴群众的网络，奖优罚劣的网络，创先争优的网络。

关于加强基层班组建设的思考

国资委成立以来，特别重视中央企业的班组建设工作，2006年初，中央企业工会工作会上提出了中央企业班组建设与管理的三年工作目标，即“力争经过三年左右时间，把班组长普遍培训一遍。使中央企业90％以上班组成为合格班组、90％以上班组长成为合格班组长，并培养和选树一批优秀标兵班组、优秀标兵班组长”。

对标创优 强化管理

今年是公司“学习先进，强化管理年”，3月起，公司开展了“对标创优”活动。本刊约请部分管理工作者以“笔会”形式，分别介绍各单位开展“对标创优”活动的做法，并对如何深入持久地开展该项活动提出看法和建议。