ERP系统在水泥企业财务管理中的应用

水泥产业在国民经济发展中发挥着重要作用,但受到传统经营理念的影响,部分水泥企业采用的经营模式较为落后,依然以粗放式增长模式为主,高能耗生产、产能过剩、低价竞争等问题比较普遍。因此,供应链管理成为增强企业综合实力的有效模式,得到了各大企业的认可。财务管理是企业内部管理工作中不可忽视的重要内容之一,直接影响着企业自身的综合发展水平。作为一种信息化的财务管理系统,ERP系统具备较强的应用能力,不仅可以促进水泥企业的财务管理信息化建设,还可以提高水泥企业的财务管理水平。文章从供应链角度入手,结合ERP系统对水泥企业财务管理的作用,进一步探究了ERP系统在水泥企业财务管理中的应用。

财务共享模式下财务管理职能的定位转型

在财务共享模式推广普及的过程中,财务管理环节将得到相应的简化,保证财务管理改革工作的有效推进,但是,财务共享模式的构建也使得财务管理职能定位转型需求变得更加迫切。本文首先对财务共享模式下财务管理职能定位转型存在的问题进行了总结分析,并结合财务共享模式的特征,制定了提升财务管理职能转型的有效策略。

项目管理承包(PMC)模式在工程建设中的实践与分析

项目管理承包(PMC)模式目前已经在工程建设的多个领域有了较多的实践和应用。根据PMC模式在工程建设中的目标和优势,对PMC模式下组织架构、体系建设以及安全、质量、进度、资金、风险等多个方面的具体管理实践进行了总结,进一步明确了PMC模式的管理理念、管理内容和管理特点;同时与EPC模式进行了对比分析,指出了PMC模式存在的不足和问题,为工程建设领域的项目管理提供了借鉴和参考。