以“两册”为主体的岗位责任制精益化管理体系的探索与实践

煤层气公司临汾采气管理区把握业务流程优化和岗位责任制落实两大主线,将优良传统与现代管理有机融合,按照同类业务、相同岗位、同质化管理规范相统一原则,科学编制《管理手册》和《操作手册》,配套推进岗位责任制检查,将检查结果融入全员绩效考核,实现岗位责任主体更加明确、岗位职责更加清晰、岗位要求更加规范、岗位标准更加具体,切实推动企业管理提档升级。

“11246”模式打造基层党建示范区

煤层气公司临汾采气管理区党委坚持把抓中心工作完成、重大任务落实作为检验党组织作用发挥的试金石,谋划以人“11246”模式打造党建品牌项目为主要内容的基层党建新模式,不断提升党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,厚植推动高质量发展的政治优势、制度优势、组织优势、文化优势、群众优势,切实推进党建“第一责任”和发展“第一要务”的深度融合。

“五廉一体”推进廉洁文化建设

煤层气公司临汾采气管理区将加强新时代廉洁文化建设作为贯彻落实全面从严治党要求的重要抓手和实现高质量发展的重要保障,推进“廉风”“廉韵”“廉约”“廉警”“廉声”“五廉一体”廉洁文化体系建设,从党员理想信念、廉洁传统文化、廉洁警示案例、文化载体平台等方面系统化提升教育实效,同时配套建立严密的监督体系,充分检验和校正廉洁文化建设成效,全力构筑非常规能源气田高质量发展的坚强防线。